在枣矿集团田陈煤矿，一幅逆势上扬的画卷正徐徐展开——今年上半年，该矿精煤销量同比增长17.8%，创下近五年最好成绩。这亮眼“成绩单”的背后，凝聚着煤炭运销办公室主任王春刚和他的团队的智慧、汗水与坚定信念。

勤学善思  把准市场“风向标”

煤炭市场的瞬息万变，是王春刚时刻警醒的课题。他深知“磨刀不误砍柴工”，始终坚持以理论学习筑牢思想根基，以专业研究探寻破局之道。多年如一日，他深入了解经济形势，精研煤炭订货会信息，深刻剖析市场走向与规律。厚厚的手写笔记、结合实战撰写的专业论文，是他孜孜不倦的见证。他将学习成果转化为精准决策——动态优化“产、运、销”全链条流程，让田陈煤始终紧贴市场脉搏。在反复的市场锤炼中，他提出的意见建议因科学、灵活、可行性强，成为矿党政决策不可或缺的“价值锦囊”。

诚信为本  赢得客户“金招牌”

“诚信是立企之基！一旦失去，一切无从谈起。”与煤炭打了半辈子交道的王春刚，对此有着刻骨铭心的感悟。这朴素的道理，被他融入每一单业务、每一次互动。在市场持续下行的巨大压力下，他带领运销团队开启“攻坚模式”，将“诚信”作为突围最有力的武器。他是奔波在路上的“探市者”：一年内，实地走访重点客户50余次，行程万里。他更是客户信赖的“老朋友”：“做生意贵在长久合作，不能东一榔头西一棒子。”为了巩固情谊，他主动邀请老客户到矿调研，平日里的微信问候、电话沟通未曾间断。这份真诚与执着，不仅稳住了老客户，更在今年成功拓展了6家新伙伴，为销路逆势突围奠定了坚实基础。去年以来，他带领团队屡次超计划完成销售任务，交出了一份实打实的硬核答卷。

增效创优   深挖运销“效益源”

精打细算，方能颗粒归仓。王春刚在拓市场的同时，眼光始终盯着内部的“效益源”。他创新思路，深挖潜力：大力推行“均质掺配发运”，精准实施“老K车”增值发运，显著提高了商品煤量和运输效率。一个个数字印证着他的实干成效——通过优化发运模式，实现创效312.45万元；利用“老K车”密集发运精煤4866节，累计增效749.9万元。这些“真金白银”，为田陈煤矿的经营效益注入了强劲动能。

廉心筑盾，织密纪律“安全网”

“党员必须以身作则！”王春刚常将这句话挂在嘴边，更严苛地落实在行动中。他深知运销岗位责任重大，始终把廉洁自律挺在最前面，带头做到“忠诚干净担当”。在他的推动下，一系列创新性、体系化的管理方法落地生根：推行“安全发运十严禁”，制定“廉运九段法”，为团队划出纪律红线；实施“1059+N”精益运销管理体系、“十个一点”工作法，细化管理颗粒度，提升精度效率；倡导用心、细心、贴心、暖心、诚心“五心”营销服务，以专业和热忱擦亮“田陈煤”品牌。一张张岗位“明白卡”、标准化流程、层级自主管理等举措，织就了一张严密的纪律与风险“防控网”，实现了客户满意度100%，经营风险显著降低，为营销工作高质量发展提供了坚实保障。

没有豪言壮语，只有勤勉实干；没有惊天动地，唯有坚守如磐。王春刚以“把岗位当阵地守”的勤勉、“向市场要效益”的锐气、“视清廉如生命”的本色，生动诠释了一名共产党员在煤海弄潮中的初心使命与先锋担当。前方市场风云依旧，他以市场为舵、以客户为帆，正带领着田陈煤矿运销团队，在高质量发展的航道上劈波斩浪，继续书写新的“突围”篇章。

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