火热的夏日，蝉鸣声在梧桐叶间渐起，空气里裹着一股子热辣辣的干劲。枣矿集团三河口矿业公司97名掘进技术业务骨干整齐列队，启程奔赴蒋庄煤矿。这支队伍的出发，不仅为兄弟单位解决了掘进力量紧张的燃眉之急，更让富余的人力变成降本创效的“活资源”。

近年来，随着三河口矿业公司“一头两面”生产格局持续稳定，掘进专业面临“任务轻、人员多、效率低”的现实挑战，矿井生产成本压力凸显，而兄弟单位因采场条件差、接续紧张，面临掘进力量短缺难题。

“我们的富余人员，正是兄弟单位的‘刚需资源’，与其让人力‘闲’着，不如让资源‘动’起来。”该公司业务运营中心业务主管赵伟说。

为破解这一“冰火两重天”的困局，该公司以“人力资源协同”为突破口，成立专项工作领导小组，构建“内部挖潜＋外部输出”的人力资源市场平台，打破畅通人员流动壁垒，推动人力资源共享。

对内，他们不断优化劳动组织，建成以掘进机、胶带机自移机尾、干式除尘风机为支撑的综掘快速作业线，打造掘锚一体机、自移机尾、除尘风机、拐弯装置等系列装备组成的快掘作业线，提升掘进效率，减少作业人员，释放占用的掘进力量。

对外，他们抽调精干人员组成专业队伍，赴蒋庄煤矿“支援作战”，开展人力资源协同，从事掘进和巷道维修工作。并与接收单位签订人员借用协议书，明确职工工资、绩效构成，确保收入不低于原岗位，解决职工后顾之忧。

从“人员紧张”到“人员共享”，从“成本压力”到“降本引擎”，这场“人力迁徙”带来的蝴蝶效应正在显现。据了解，该项目为三河矿业公司减少人工费用1800余万元。同时，外派队伍在“实战”中提升了技能，职工收入稳中有增，实现“企业降本、职工增收、兄弟单位解困”的多赢格局。

在推进外部协同的同时，三河口矿业公司还围绕“控员、提效、强能”全链条发力，打了出人力资源管理“组合拳”。他们严格落实控员提效要求，开展“长伤、长病、长旷”等“六大清理”行动，规范劳动用工管理，通过办理退休、内部退养等方式，降低用工成本。

同时，优化人员配置，推动地面职工主动投身井下生产，让人力资源“活”起来。坚持“以岗定薪、以效定薪”，工资分配持续向生产一线、技术骨干倾斜，确保分配公平高效。以“技术换人”为目标，落实职业技能等级认定政策，发放技术补贴，激发职工学技能、提素质的热情。针对掘进专业需求，举办素质培训班，提升职工操作技能与安全意识。

“人力资源不是‘静态的数字’，而是‘流动的资源、创效的活水’。我们将立足当前人力资源协同的良好开局，扩大人员协同范围与深度，深化技术换人、装备升级，强化职工技能培训与等级认证，完善以效定薪的分配机制。持续优化控员、提效、强能全链条管理，推动人力资源高效流转与价值再造。”三河口矿业公司经理刘亚运说。

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