人才是强企之基、转型之要、竞争之本。枣矿集团七五煤业秉持“人才兴则企业兴”的发展理念，通过精准选才、多元育才、科学励才三大举措，激活人才队伍“一池春水”，为企业高质量发展注入澎湃动能。

精准选才，把好人才培养“方向盘”

“要加大年轻干部选拔培养力度，健全完善后备人才库建设与使用机制，注重在工作中挖掘选拔敢于担当、锐意创新、执行力强且潜力突出的优秀年轻干部……”这是该公司党政领导多次提出的“人才经”。

（竞聘选拔）

该公司创新构建“能力+实绩”双轮驱动的选拔体系，彻底打破“熬资历”的传统桎梏。通过“基层推荐+能力测评”创新机制，紧扣职能优化方案，以畅通职业发展通道为核心，重磅推出《2025年度年轻干部培养工程实施办法》《人才队伍建设与薪酬管理办法》等制度，对人才引进、晋升培养等关键环节进行全方位规范。同时，深度推进“引育留用”四位一体机制，通过竞聘选拔、跨岗历练、靶向引才等多元化举措，激活岗位效能、释放人才活力，精准把控人才培养“方向盘”。

多元育才，构建人才培养“练兵场”

党建全流程业务培训，安全履职能力提升培训，管理人员综合素质提升培训，机电设备维修专项培训……今年以来，该公司累计组织各类培训25期，参培1000余人次，通过创新采用“理论精讲+实操演练+互动研讨”三位一体的培训模式，为员工们精心烹制了“对味解渴”的成长盛宴。

（专项培训）

该公司精心构建起多领域、全维度、分阶段的立体化教育培训体系，联动各部门为职工量身定制职业成长路线图。在体系架构上，纵向覆盖中层管理、基层执行、一线作业等不同层级，横向延伸至安全生产、技术创新、经营管理、党建赋能等核心业务领域，为全员能力提升夯基垒台。同时，他们依托数字化平台，综合运用AI智能授课、实景案例教学、技能竞技比拼等多元化培训方式，创新推出“揭榜挂帅”人才攻坚计划、“导师带徒”传帮带机制、副总“大讲堂”经验分享，以及“学习力修炼内训营”等特色培养项目，全力打造实战型人才培养“练兵场”。

科学励才，激活人才培养“动力源”

技术标兵、技能大师、劳动模范、“金牌员工”、党务能手……该公司打破人才“隐身”模式，让各类能工巧匠身披荣耀“C位出道”，让他们走上荧屏、走上舞台，在电视上有影、广播上有声、报纸上留名，助力人才队伍“名利双收”，实现“破圈出彩”。

（破圈出彩）

该公司构建“薪酬+荣誉+发展”三维激励体系，每年评选劳动模范、技能大师、“金牌员工”“十佳技能型人才”及岗位技术能手。采用“培养+自学”模式，定期组织月度或季度竞赛活动，激发职工争当优秀员工的积极性。同时，专门设立创新激励制度，对优秀人才、突破性科技成果和重大革新项目予以重奖。值得一提的是，在为他们发放奖金的同时，还将他们纳入管理人员和后备干部“人才库”，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报，营造出积极向上、争先创优的良好氛围，激活人才培养“动力源”。

“赢人才者赢未来。我们将在人才队伍建设上持续发力，不断搭建平台、创新机制、优化环境，孵化人才变量、释放人才活力，激活人才队伍‘一池春水’，为企业高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。”该公司党委书记段成伟表示。

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