“省下的就是挣下的，多花心思修一修，都能变废为宝，我们要在‘增’上多用力，在‘节’上放手脚，在‘收’上拓思路，在‘新’上展智慧，在‘创’上出奇招……”近日，在枣矿集团岱庄煤业公司综采工区职工学习室，一场“改革创新、度危求进”大讨论活动正在开展。

二季度以来，岱庄煤业聚焦能源集团“厉行节约、严控成本”和“十项费用节支”行动，强化内部经营管控，坚持用“营销”思维抓“生产”，以降本、提质、增效为导向，聚焦经营效益效率核心指标，利用经营管控、修旧利废等“关键招数”，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面提升盈利能力，助力矿井高质量发展。

为引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，转变观念、落实责任、主动而为，该公司以做好形势教育为内核动力，以大讨论为载体，在全公司范围内强力开展“成本如何控？效益从哪来？工资怎么挣？”大讨论活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育广大职工认清形势，牢固树立“过紧日子”思想。

岱庄煤业在做足“降”文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是“煤质”。在选煤厂创新实施“精准调控、优化工艺、强化脱水”三大质量管控措施，实现了商品煤合格率100%，洗混发热量、精煤水分下降，累计增加销售收入24万元。煤炭运销办公室科学研判市场，推行一户一策销售策略，稳定长协客户合作，做到了“产多少、销多少”。

“今年以来，我们着力提升女工独立修复电气开关等日常性设备修复能力，提高女工自修水平，累计节约外委修复费用55.16万元。”该公司修理厂负责人冯健说。

据了解，该公司还将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。

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