思想引领 体系优化筑根基
走进高庄煤业西翼轨道巷，整齐的轨道、笔直的管路、洁净的电缆桥，处处彰显“标准”底色；-215候车室的文化宣传墙上，安全生产知识与矿工先进事迹图文并茂，细节间尽是规范秩序。
在这里，安全生产标准化早已不仅仅是一项制度要求，已然升华为一种深入人心的文化，更化作职工岗位作业的行为自觉。这一转变，源于他们对安全生产标准化建设常态化、科学化、规范化的系统推进。
（推进安全生产标准化建设）
思想是行动的先导。该公司以文化润心，打造高安“365”高煤安全文化。创新实施“六策12法”宣教模式，以理念的提升，促现场的转变。
他们立足实际，构建突出“六个”理念引领、压实“五层级”责任、推进“五级”验收、强化“六项”管理支撑的安全生产标准化管理体系。出台覆盖8大专业、106项指标的动态管理标准，修订10项核心制度，细化692个岗位操作标准，编制《岗位风险明白卡》，让每项工作有章可依。通过安全微课堂、案例警示、实操比武等形式，开展“学标准、用标准”培训5000余人次，形成“人人讲标准、事事有标准、处处达标准”的浓厚氛围。
精益管控 动态达标提质效
安全生产标准化建设是管理理念与操作规范的融合，关键在于细节落地。高庄煤业围绕“保安全、促生产、增效益”主题主线，严抓“全员、全岗位、全流程、全动态”工序流程管控，落实“五严格、五到位”精准化验收考核，推动安全生产标准化建设向精益化、长效化迈进。
（严抓现场管控）
他们把精益设计、优化工艺作为标准化提升的“快捷键”。秉持“采掘一体化”理念，强化地质论证，优化采场布局、细排采掘接续，设计一步到位、安装一次达标，提升资源利用率。严抓现场管控，聚焦工程质量、设备管理、作业环境、风险防控，运用变化管理、准入管理等六项管控措施，打造精品工程。
每周一次井上下安全大检查；定期进行冲击地压等七个专项检查;开展“零点促安”活动;每季度一次作业规程、图纸图表、技术制度专项检查……该公司开启“1701”安全监管模式，抓实“三停”“红黄牌”管理和“留尾巴”工程考核，开展“评优找差”竞赛，促进标准化水平整体跃升。
“井下巷道平直，设备见本色，喷雾除尘效果好，干活更舒心。”职工的直观感受，正是安全生产标准化建设成效的生动注脚。
智慧赋能 科技强安添动力
高庄煤业生产指挥中心内，超高清显示屏实时刷新井下各生产环节的运行数据与现场画面，生产状况、设备状态、人员分布等一目了然、实时掌控。
高质量发展的道路上，科技赋能是必不可少的核心驱动力。该公司锚定“实际、实用、实效”导向，推动系统优化和装备升级，科技强安激发安全生产标准化建设新活力。
（科技强安添动力）
33下06智能化采煤工作面具备设备一键启停和远程控制，实现煤机记忆截割、支架自动跟机移架等功能，显著提升生产安全性和作业效率。井下变电所引入先进的电力监控系统，实现对高低压开关的分合闸、保护信号复归等远程操作；主排水泵房通过集成传感器、PLC控制系统和工业物联网技术，实现自动启停、故障诊断及远程监控，现场无人值守，有效降低了作业风险，提升了工作效能，让“少人则安，无人则安”照进现实。
此外，他们还持续完善科技创新体系，打造众创联盟、启智创客中心等“孵化基地”，建立“揭榜挂帅”攻关激励机制，开展“五小”创新、合理化建议征集评选，让标准化建设与创新创效深度融合、双向赋能。
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