六月的枣矿集团新安煤业公司，草木葱茏，生机勃发。井下采掘设备高效运转，地面车间机器轰鸣，干部职工穿梭忙碌，处处涌动着“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风。

面对复杂多变的市场环境和艰巨的生产任务，新安煤业紧盯任务目标，从安全生产到经营管控，从技术创新到党建引领，全员发力、全域攻坚，奏响了一曲大干快上的奋进乐章。

安全为基：织密“防护网”，隐患“清零”不动摇

“先安全后生产，不安全不生产!”在新安煤业，这句话被反复强调。冲刺“双过半”，安全是不可动摇的前提与底线。

（隐患排查）

“隐患清零”专项行动：针对顶板管理、机电运输、防治水等8大重点领域进行“拉网式”排查，对存在的隐患进行挂牌督办。

深化源头治理：建立“隐患溯源分析”机制，从制度、流程、责任层面深挖根源，防止问题复发。

强化安全意识：通过“班前会情景模拟”“事故案例沉浸式教育”等多样形式，让“安全第一、生命至上”的理念深入人心。

生产提速：技术赋能，效率与产量双飙升

产量是冲刺“双过半”的关键。新安煤业通过优化生产组织、强化技术支撑，全力释放优质产能。

（综采工作面）

综采效率大提升：在31608工作面，通过优化采煤机割煤速度和支架推移参数，每循环作业时间缩短8分钟，单日割煤量提高10%。采用“超前预裂爆破+高强度支护”工艺，成功破解断层带采煤效率低的瓶颈。

掘进战线传捷报：面对接续紧张局面，创新推行“地质预报+智能装备”协同作业模式，配套使用EBZ-260M-2型掘锚一体机，搭载惯导定位系统和湿式除尘装置，将临时支护时间压缩至12分钟。

建立三级“台阶式”考核体系，实施日统计、周分析、月考核的动态管理。在31607运输巷攻坚中，综掘一区通过设立“班组创标奖”，两个面创下单日进尺33米的新纪录。

效益挖潜：“精打细算”降成本，“开源节流”提效益

“不仅要‘多出煤’，更要‘出好煤、省着用’。”新安煤业将“六精六提”融合管理贯穿始终，深挖降本增效潜力。

（设备制修厂职工自制加工）

深化成本管控：持续完善“精益化成本管控”体系，成本指标层层分解到区队、班组、岗位，实行“日统计、周分析、月考核”。

优化物资与用电管理：打造“井口物资超市＋箱车运输＋单轨吊运输＋井下物资周转库＋再生资源站”一站式物料配送模式，材料配送时间缩短30％以上，周转率由56％提升到86％。实施“避峰填谷”“蓝盔节电”行动，月度电费节约超100万元。

大力推动修旧利废：设备制修厂加大废旧物料回收力度，提高旧材料、旧配件利用率，扩大自修及自制加工范围，减少外委修复及外部购置支出，1至5月份节支创效184.1万元。

提升洗选创效能力：持续优化洗选工艺，精煤回收率提高1.2个百分点，按当前煤价计算，每月可增效近百万元。

党建领航：党员先锋模范，凝聚攻坚磅礴力量

“我是党员我先上!”已成为新安煤业干部职工的共同行动。公司党委充分发挥引领作用，凝聚起冲刺“双过半”的强大合力。

（机关党员义务劳动）

党员冲锋在前：该公司党委发出“冲刺‘双过半’，党员在行动”倡议，迅速成立12支党员突击队、设立36个党员责任区，党员干部在急难险重任务中打头阵、作表率。洗煤厂针对精煤脱水难题提出优化方案，使产品水分降低1.5个百分点，每月多创效60余万元。

激发全员活力：该公司工会开展“岗位建功冲刺”“双过半”劳动竞赛，设置“产量标兵”“降本能手”等6个竞赛项目；组织开展创新创效“金点子”征集活动，收集合理化建议47条。

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