“掘进专业干部职工大局观念强，责任心强，能够自我加压、主动对标、精细管理，对重点接续工程抓得紧、抓得实，近两个月以来，工作突出、值得肯定，给予点赞、提出表扬。”枣矿集团柴里煤矿矿长苏林在六月份工作会议上重点对采掘专业给予表扬！

5月份，柴里煤矿在受接续紧张、采场条件差、工作面不规则等因素制约的情况下，掘进进尺完成936.1米，实现逆势提升。这份“成绩单”背后，到底有着怎样的“掘”招？让我们一探究竟。

抓关键，举好协同“指挥棒”

“263上20运输巷皮带机怎么停机了？”该矿总工程师王宜清随时查看掘进区队的视频监控，一旦发现问题，立马给调度台打电话询问情况。同时还在该矿生产调度协调微信群里催促设备、物料到位情况。

“最近施工快，一旦材料跟不上，物料不能及时到位，就直接影响进尺。”综掘一区区长朱朝领回复。

“掘进效率直接影响矿井生产接续，针对6个掘进工作面施工，我们全力抓好生产协调，及时解决制约生产的因素。同时排定生产计划，按照时间节点倒排工期，千方百计提高掘进效率。”该矿掘进副总殷现民说。

该矿掘进专业发挥好职能队伍作用，安排巷修工区根据工程节点和现场实际，适时组织综掘机安装、巷道修复、质量创建及尾工处理，为掘进实掘区队做好服务保障工作。

盯难点，精准谋划“啃骨头”

“今天轨道巷迎头遇岩石，地质测量部判断为压顶，约有2m砂岩顶板岩石，岩石坚硬，掘进施工困难进度慢。”在综掘二区会议室，该工区区长任红革根据跟班副区长的汇报，对下一个班的掘进层位进行讨论。

经过分管矿领导、掘进专业、地测、区队现场讨论研究，最终确定最安全、最科学的施工方案。

“620轨道巷切割臂损坏，影响生产，需要更换。”综掘二区区长任红革立马在该矿生产调度协调微信群进行汇报。

“经过分管矿领导积极向周边矿井协调，和厂家沟通购买配件，中午配件就已到矿，下午配件就已经入井转运到位。”综掘二区主管技术员王旭威介绍。

该矿增强服务意识，加强现场盯靠和督促指导，分析解决制约生产的关键性、系统性问题，确保生产有序、安全平稳。

严考核，提升进尺“含金量”

“4月份，掘进进尺完成任务较好，生产技术部奖励给我们三大员每人3000元！”综掘二区党支部书记赵曰伟满脸喜悦地说。

在此基础上，该矿按照《五月份进尺目标管理实施意见》，从采场条件分析及生产管控重点、月度进尺目标分解、奖罚考核等方面细化分解，充分体现“多劳多得，按劳分配”原则。

“矿出台的一系列激励政策，激发了班组及个人的攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势，掘进工效大幅提升。进尺多了，工资拿得多，还有额外的很多奖励，大伙儿干劲更足了。”开拓工区党支部书记高志强说。

“我们锚定重点掘进工程，提升任务意识，强化‘安全、质量、进尺、工效’四项考核，确保重点工程的顺利完成。”苏林说。

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