该公司制定2025年节电和创效实施方案，构建“技术＋管理”双重节电体系，通过优化生产流程、推行设备集中运转，减少电力浪费，实施“避峰填谷”制度，将采煤、运输、洗选等环节精准匹配电价波谷，前4个月电费同比减少120余万元。
出台内部承揽管理办法，推动零星工程和设备维修业务从“外委依赖”向“自主造血”转型。内部单位相继承揽洗煤厂入户改造、综掘机修理、采煤机小修等７项工程和修理业务，节约外委费用50余万元。
以“降本增效、资源循环”为导向，制定《修旧利废专项管理办法》，强化回收复用全流程管理，将修复率、复用率纳入绩效指标，实行“超额奖励＋未达标约谈”双向激励，推动废旧物资焕发“第二春”。１－４月通过修旧利废减少投入147万元。
坚持刀刃向内严控非生产性支出，实施“归口管理、指标包干”模式，对办公费、差旅费、车辆费、招待费逐项梳理，精简冗余项目，费用总额同比下降超１０％。建立费用分析评估机制，确保每一笔支出数据透明、可追溯，推动成本管控从“数字压降”向“价值创造”转变。
实施投资项目“瘦身健体”，建立“必要性＋效益优先”双维度评估机制，根据生产接续计划，优先保证安全环保、生产接续、智能化建设等重点领域投入，压缩和取消10余项低效投入项目，减少投入金额220余万元。
强化“政策即资源”理念，主动对接银行，成功协商贷款利率下调，预计全年减少利息支出80万元。开展债务重组、财务折扣工作，预计全年实现创效30万元。积极争取稳岗补贴、所得税加计扣除、残保金减免，实现“政策包”效能最大化。
以“控员提效、优化结构”为目标，高效配置人力资源，鼓励地面职工向井下、井下辅助向采掘一线转岗，降低辅助人工占比。同时，强化职工技能培训，推行“一岗多技”培养模式，提升岗位复合能力。
“下一步，我们将继续坚持刀刃向内，强化精益管理、人才培育，刚性执行非生产性支出，提升资源循环利用与政策创效能力，深挖降本增效‘潜能’。”三河口矿业公司副经理刘亚运说。
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