怎样破解党建与经营“两张皮”难题？

如何实现党建优势向发展效能转化？

枣矿集团岱庄煤业公司党委以系统化思维交出了一份“六链强基”的亮眼答卷。他们锚定“分链补强、合链提效”，创新构建“六链强基”党建工作管理体系。以党委统一领导为核心，组织、宣传、纪检、群团等多方主体协同联动，通过“议题共商、资源共享、任务共担”，有效打破部门壁垒，凝聚起支撑企业逆势发展的磅礴合力。

建强党委统领“导向链条”，构建“中枢引擎”。他们坚持党建领航，建立党委统一领导的“1+N”大政工格局，制定《党建与生产经营深度融合实施方案》，确保党建工作目标与企业生产经营指标同规划、同分解、同考核。推行“过程同抓”，建立“三级”责任清单，将党建考核与经营绩效捆绑评价，抓严“关键人员”履职，抓实“重点工作”落地，锻造形成“头雁领飞”的带动力、执行力，有力保障了充填开采、产能核增等核心任务的高效落实。

建强基层组织“保障链条”，打通“神经末梢”。推行“五责联考”和网格化目标清单管理，将任务细化到周、责任明确到人、考核落实到日。深化“主题党日+”模式，紧密围绕安全生产、科技创新等中心工作，结合党员“积分制”管理、“设岗定责”及“1+1+N”党员联系服务职工机制，打造“一支部一品牌”矩阵，通过“月交流、季观摩、年推介”阶梯推进，让党建品牌真正转化为生产力。

建强人才赋能“支撑链条”，注入“智力动能”。8名90后青年职工挑起副总师、部门及区队负责人重担，7名大学生职工走上关键技术管理岗位，9名入选“岱煤优选”智库，6名跻身智能装备工程师序列。该公司创新构建“1+2+3+N”培养体系和“4+2+1”工作模式，推行“三导师+揭榜挂帅”机制，丰富岗位练兵、技术比武等载体，并建立全方位量化积分考核体系，精准为干部“画像”，实现人尽其才。

建强宣传聚力“思想链条”，激活“文化磁场”。该公司聚焦“家在岱煤・建功岱煤”主线，一体推进“奋进岱煤、幸福岱煤”等五大文化品牌。精心策划“两保一服务”“岱煤安全我有责”等主题宣传，运用宣讲、论坛、故事会等共情化形式，唱响家企共建主旋律，极大增强了职工归属感与奋进合力。

建强执纪监督“护航链条”，筑牢“纪律屏障”。该公司深化“三基廉动”廉洁文化品牌，构建全链条廉洁风险管控体系。创新“廉政大课”“廉政微课”等教育载体，结合廉洁教育基地参观、案例剖析、“亲情话廉洁”等活动，让纪律规矩入脑入心。精准制定管理人员负面清单，建立量化“践廉图谱”，畅通作风问题“快查快办”绿色通道，确保群众反映的问题48小时内响应、7日内办结。

建强群团联动“服务链条”，凝聚“共生合力”。该公司以工作联商、服务联动、阵地联享，亮工匠精神、青春风采、巾帼之力“三联三亮”活动为抓手，推动群团工作与中心工作贯通。做优“红纽岱”“青岱办”服务品牌，长效开展“四季关爱”、一线慰问，特色化组织“五小”创新竞赛、技术比武、“岱煤工匠”评选及情景式“三违”帮教。高标准打造创新工作室与青智汇空间，并常态化落实“民情日记”“培玉奖学”、困难帮扶等民生实事，持续提升职工家园幸福感。

岱庄煤业“六链强基”实践，以融合党建之钥，成功解锁了党建优势与发展效能深度转化的最优解，为企业高质量发展注入了澎湃的红色动力。

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