从采煤工作面的精准调控到物资回收的精细管理，从创客空间的智慧碰撞到成本管控的深度渗透……今年以来，枣矿集团田陈煤矿以“一切成本皆可控可降”理念为行动纲领，推动成本管控与效益提升的深度融合，探索出一条从思想共识到全员实践、从刚性降本到价值创造的高质量发展路径。

面对行业压力，田陈煤矿以形势任务教育凝聚思想共识，通过专题研讨、案例剖析等形式，引导全员算清“成本账”“效益账”。基层班组围绕设备维护、工艺优化等主题开展沉浸式讨论，将降本增效具象为“淤泥不上带、渣石不进仓”等可操作的“八不”准则，推动节约理念转化为岗位实践。督察人员深入一线穿透式督导，锁定典型浪费案例，倒逼管理责任落实，让“干毛巾拧出水”的紧迫感渗透至每个作业环节。

在精益管控层面，矿井构建“全链条、全要素、全周期”预算体系，创新“六步审批+联合会审”机制，严控非生产性支出预警红线。推行“三光”原则——井下撤光、地面拾光、死角找光，将物资回收纳入清单化管理：施工前现场核验建档，完工后对照清单考核，物资回收率显著提升。修旧利废实行“能用旧不领新、能自营不外委”机制，建立回收复用台账，通过整形除锈、拼装重组使废旧设备“重新上岗”，材料消耗与工资挂钩的考核模式让职工主动精打细算。

全员创新成为效益增长的核心引擎。依托“创客联盟”“劳模工作室”等平台，矿井推行“痛点变课题”攻关机制，开展“五小创新”“合理化建议”等群众性活动。职工自主研发的气动式锚杆调直机、皮带机尾自动清煤装置等成果，破解了生产瓶颈；TDS智能选矸系统与浮选工艺优化，实现煤质提升与资源高效利用。通过创新成果“冠名制”和动态奖励机制，激发“人人都是创客”的热情，推动技术革新从“零星火花”向“系统燎原”跃升。

田陈煤矿以思想破冰引领行动突围，用精益管控深挖内潜效能，借全员创新激活价值源泉，在成本管控与效益提升的辩证统一中，蹚出一条内涵式发展的新路径。

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