面对煤炭行业严峻挑战，  枣矿集团田陈煤矿以“降本增效”为突破口，在全矿掀起刀刃向内的自我革新，这座已有36年开采历史的“老矿”，正通过一场全员参与的降本增效攻坚战，探索着高质量发展的破题之道。

在二季度工作会议上，矿长鲁伟以“刀刃向内”四个字为全员划出行动坐标。管理层率先垂范，办公区走廊的智能感应灯取代了长明灯，电子文档流转替代了纸质文件堆叠，点滴细节中传递着“省下即赚到”的经营哲学。不仅如此，技术比武的擂台延伸到了成本管控领域，“金点子”征集榜上既有巷道支护参数的科学调整方案，也有运输皮带启停的节能妙招。这种“省下的就是赚下的”“人人都是经营者”的氛围，让降本增效从行政指令转化为自觉行动。

技术团队在百米井下书写精打细算的文章。总工程师带领团队重新审视每张设计图纸，通过优化巷道支护参数、调整开采方案，让0.2米的改变撬动百万级成本节约。当工作面回采方案经过精准测算延长开采距离，当运输系统实施“避峰填谷”智慧调度，科技赋能正将“经济开采”理念转化为真金白银。这些技术革新不仅节支降耗，还多回收了数万吨优质资源，让黑色煤层绽放出绿色发展的光芒。

煤质管控战线则上演着精益求精的坚守。从智能化洗煤厂的实时监控到千米巷道中的煤质巡检，从分装分运的严格规程到TDS系统的效能最大化，质量管控已渗透到每个生产环节。洗选工艺的持续优化让精煤分选率显著提升，原煤发热量始终在考核指标之上。这份对品质的执着，不仅赢得客户口碑，更在市场竞争中筑起坚实壁垒。

与此同时，矿井各处一场场静悄悄的降本革命正在发生。智慧机电运输系统学会“看煤下菜碟”，根据煤流量自动调节设备运转；工作面用水实施“精准滴灌”，杜绝了“大水漫灌”式的浪费；电力消耗开启“错峰模式”，让每一度电都用在刀刃上。这场全员参与的降本实践，正从生产核心区向管理末梢延伸，汇聚成高质量发展的澎湃动能，这些看似微小的改变，如同细流汇聚成河，在成本控制的大考中交出亮眼答卷。

五月初夏季，奋进正当时。田陈煤矿用实干诠释着：过“紧日子”不是权宜之计，而是通向高质量发展的必由之路。当每个岗位都成为效益源头，每项创新都转化为竞争优势，田陈煤矿正在困境中孕育着破茧新生的力量。

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