“五转五增五提升”活动以来，枣矿集团七五煤业公司紧紧围绕降本增效“八项硬措施”统筹施策，从“一增一降”两个维度精准发力，全力打好挖潜增效攻坚战。

增：用管理加法增强市场竞争力

面对市场下行，七五煤业公司牢牢把握“乙方思维”，聚焦市场攻坚拓增量，及时根据市场变化调整产品产量和结构。

针对煤炭运销存在的问题，他们每日召开运销协调例会，有针对性地制订解决措施；充分利用相关平台和客户微信群，及时将产品品种、指标、价格变动、库存等有效信息“广而告之”，让客户第一时间了解产品情况，拥有更多销售选择权和定价主动权。

为最大限度发挥“以产促销、以销带产、产销联动”效能，保证“井下的每一铲子都是销售量”，他们坚持市场、采场、现场“三场”对接，采取超前50米“预报式”煤质采样管理方式，提前对工作面进行煤质检测，根据硫分、灰分等技术指标制定各个工作面的“煤质地图”，以市场需求为导向，超前研究衔接工作面地质资料，优化工作面设计，实现了产供销“24小时响应”，

一季度，七五煤业公司精煤销售量同比增长24%。

降：用成本减法换来利润最大值

如何实现开源节流、物尽其用？

七五煤业公司对经营成本进行全面剖析，将成本管控责任层层分解至各专业领域，制定细致入微的管控方案。

他们成立物资回收复用管理领导小组，坚持“先直接复用，再修理复用，后加工复用，最后报废”的原则，全面盘点井下物资，强化物资精细化管理，切实降低材料和设备投入。

以“1231”材料全生命周期闭环管理为基础，进一步细化回收复用管理制度，建立库存信息动态发布机制，明确各存料点接收和存放物资种类，安排专人负责各类材料的质量验收和数量登记；设立物资全过程管理台账，明确回收物资交接去向，确保实现回收复用的闭合管理。

一季度，七五煤业公司降低材料费用650余万元。

该公司经理章征峰表示：“七五煤业公司将牢固树立‘成本就是利润’理念，构建降本增效的长效机制，持续提升企业市场竞争力与发展韧性，坚决打赢度危求进、逆势突围攻坚战。”

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