今年以来，枣矿集团付村煤业坚持“省下来的就是赚来的”的理念，强化“分厘必争”的“算账”思想，以精细化管理指导降本增效工作，从流程、效益、成本等多个维度找准降本提效关键点，“节”尽所能，做实降本增效“大文章”。

精算细管，打出成本管控“组合拳”

“我们要树牢‘成本线就是生命线’理念，加强成本管控，在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面严抓细管，全力拓展降本空间。”该公司副经理邵长猛说。

（精益化管理）

瞄准这一目标，该公司进一步细化分解全年经营指标，健全完善年度成本管控制度体系，采用“定额测算”和“倒逼成本”相结合的方式，对各项成本指标分专业、分单位、逐条逐项进行分解落实，明确目标值、责任部门、责任人，并与薪酬收入挂钩，每月严格按照成本预算指标对各部门进行考核，进一步增强各层级成本管控意识。

“我们严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新‘四道关口’，加强过程管控，刚性考核督导落实，切实形成严密的闭合管理系统。仅一季度印刷、牌版费用审减20万余元，同比下降40%。”该公司中级主管师、业务运营中心主任贾广水说。

深挖潜能，下好物资盘活“先手棋”

“我们持续做好物资管理‘存量资产变现’工作，加大回收资产盘活管控及废旧物资处置管控，去年共处置各类废旧物资26批次，结算变现金额390余万元。”该公司业务运营中心副主任乔冠东向笔者自豪地介绍道。

（盘点仓储物资）

该公司以精益化手段提高物资供应管理水平，加快闲置物资盘活进度，深入塑造“盘活专业化、步骤精细化、流程规范化”的精益物资管理新模式，成立清仓查库专项工作小组，每季度对仓储物资开展专项排查，梳理闲置物资清单，有针对性地在盘活与价值创造上下功夫，使闲置物资最大限度地为企业创造价值，赢得效益。

据统计，仅一季度，该公司就先后3次组织各专业、区队负责人召开设备物资现场会，成功盘活闲置物资价值260万元，累计审减设备、材料费630万元。

匠心提质，锻造自主维修“硬实力”

“我们成立了机械加工班组，负责自主加工维修皮带机所需的各类配件，改变了以往的外委采购模式，节约材料费8万余元。”该公司综合服务队队长杜臣告诉记者，通过加大自主维修力度，不仅节省了资金，更为公司的生产运营提供了安全保障。

（对设备进行自主维修）

面对严峻的经济形势，该公司主动担当，积极作为，将自主维修作为降本增效的重要抓手，利用人才、装备优势，充分发挥综修基地作用，鼓励职工立足岗位，开展小改小革和技术创新，集聚全员智慧，深挖职工创新创效潜能。同时用好技能大师、劳模工匠和创新工作室等平台，按照“分级管控、分类管理、分阶段实施”的原则引导科研创新工作有序推进、催生成果。

“滴水成河，粒米成箩。我们将不断深化降本增效工作理念，控成本、巧改造、深挖潜，全力以赴打好增收提效‘持久战’。”该公司经理侯晓松说。

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