围绕今年电费降耗目标，他们将任务分解至各个单位，成立了节约用电管理领导组，设立管理办公室，配备了专业技术人员，开展“蓝盔”节电旋风行动，推行精细化调控策略，划分用电负荷为红、橙、黄、蓝四级，规定蓝色负荷在谷段运行。调度指挥中心作为“电力中枢”，实时监控井下众多能耗节点，设备空载超20分钟便自动停止。对主排水系统调至谷期运行，对洗煤厂优化入料泵功率配置，让每度电合理利用。

技术赋能是他们节能的核心驱动力。他们大力推进高耗能设备改造，应用变频技术，下调2#井主通风机、70kW中水泵频率。稳步推进永磁电机替代工程，完成部分传统电机变频改造。实施智能监控系统升级，中央泵房智能排水系统按需调节运行时段，减少无效运转。

系统重构是他们实现高效节能的重要一环。他们从优化生产系统入手，降低无效损耗。对胶带运输系统进行优化，降低运行速度，用单机替代双机，推动能耗大幅下降；缩短运输距离，减少皮带空转，停用低效变压器减少空载损耗。