“要统筹规划物资管理，合理利用场地资源，切实从根本上解决各类设备物资存放问题，做到规范管理，分类有序。”在枣矿集团付村煤业公司闲置物资整合推进会上，公司经理侯晓松如是说。

一直以来，付村煤业公司始终将重点工作督办摆在突出位置，聚焦工作中的难点、堵点，坚持“以督为手段，以导为目标”，严格“首问制、复命制、问责制”抓闭合，推行“三清单、三层级、三段式”管理法，全流程、全领域跟踪督导，确保各项重点工作向实处发力、向深处推进。

在该公司设备制修厂，笔者见到设备制修厂副厂长魏韬，据魏韬介绍，他们根据上级关于闲置物资整合工作有关要求，对厂区周边的闲置液压支架等支护设备进行了有序规整。走进厂区，各类设备设施已被分类整理，井然有序，整齐地排列在指定区域，通过科学规划和高效执行，按期完成了重点工作任务。

为了确保重点工作得到有效落实，该公司还建立了“三级督导”工作模式，创新使用“督查管理信息平台”，采取日跟踪、周总结、月通报的形式，常态化开展督察工作，确保各项重点工作任务落实落地。

“我们针对闲置物资整合中的突出问题，深入现场开展专项督察，重点检查物资分类、存放管理、维修利用等环节，确保物资管理规范有序。”据该公司业务运营中心（督察）主任唐振国介绍，一季度，他们已累计开展降本增效专项督察活动15次，下发整改单21份，通过各类会议通报、问责责任人9人次，形成了“督考结合，以考促效”的鲜明导向。

当前，面对严峻的市场形势，该公司深挖创效潜力，坚持“能自修不外委”的原则，持续加强物资管理、物资审核和回收复用力度，先后下达《物资回收考核清单》5次，审减不必要投入300余万元，累计回收、复用闲置物资处置5100余万元，库存周转率提高25%，积压物资盘活率达90%以上，调剂盘活了价值530余万元的物资。

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