巷道整洁干净
电缆管路吊挂平直
材料码放四面见线
工作面支架整齐划一
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走进岱庄煤业公司13上18工作面，映入眼帘的作业环境就像开了“滤镜”一般，从设备管理到工程质量，惊喜的标准随处可见。
今年以来，岱庄煤业公司深入实施安全生产标准化提升工程，以“三区四线六举措”创建为抓手，制定新标准学习宣贯方案，积极开展“学标准、懂标准、用标准”学习活动，利用企业微信公众号开办“线上微课堂”，分期推送新标准解读视频，组织走出去对标学习，不断推进安全生产标准化知识植入思想、融入实践。
“安全生产标准化工作必须聚焦在现场，这是安全生产管理的根基，必须实现全面达标、持久达标、动态达标。”该公司党委书记、经理高松芝一直如此强调。
他们以“点线面”为核心，坚持片区化联动提升，精细制定《模块化管理考核规定》，全面细化“定模、学模、创模、验模、推模”链式模块化创建流程，每月推广2项模块化应用，有力提升了现场安全生产标准化水平。
他们坚持“块段整治、分线创建、全面提升”原则，突出“采掘抓区域头面、辅助抓沿线系统、专业抓定量验收、安监抓闭环考核”协同创建模式，采取月度标准化专项检查、日常动态抽查、全过程监督实施等方式，扎实推进“盲区暗点”治理工作，以问责效果推动干部职工安全生产标准化建设意识持续提升。
今年以来，他们通过调度会开展“暗点曝光、亮点展示”10次，曝光并治理暗点15处、展示亮点9处。
他们坚持井下井上同步推进的创建原则，不打招呼、随机组织召开地面厂网点安全生产标准化现场会，依据现场动态创建效果，严格落实正反面奖惩考核制度，以激励举措推进安全生产标准化工作抓在日常、抓在经常，全力做到井上井下一个样、全覆盖。
