枣矿集团新安煤业在用电管理上深耕细作，深挖节电潜力，以管理促效益，力求节能增效最大化。2025年一季度，电费支出同比减少247.46万元。

（开展蓝盔节电检查）

管理创新方面，围绕电费降耗目标，他们将任务分解至各个单位，成立了节约用电管理领导组，设立管理办公室，配备了专业技术人员，开展“蓝盔”节电旋风行动，全力推进节约用电管理工作。推行精细化调控策略，划分用电负荷为红、橙、黄、蓝四级，规定蓝色负荷在谷段运行。调度指挥中心作为“电力中枢”，实时监测井下众多能耗节点，设备空载超20分钟便自动停止。同时，主排水系统调至谷期运行，单月省电费可观。洗煤厂优化入料泵功率配置，更换设备实现节电。全流程精细化管理，让每度电合理利用。

技术赋能是他们节能的核心驱动力。大力推进高耗能设备改造，应用变频技术，2#井主通风机、70kW中水泵频率下调实现节电。永磁电机替代工程稳步推进，完成部分传统电机变频改造，综合节电率良好且预计年节电量可观。智能监控系统升级，中央泵房智能排水系统按需调节运行时段，减少无效运转。先进技术提升设备能效，为节能降耗助力。

（技术人员在进行节电技术攻关）

系统重构是他们实现高效节能的重要一环。他们从优化生产系统入手，降低无效损耗。胶带运输革新，速度降低、单机替代双机，能耗大幅下降；缩短运输距离，减少皮带空转。变压器精简，停用低效变压器减少空载损耗。生活用电管控细致，调整路灯等运行时段提升照明节电率。

“节电管理要从一件件小事情抓起，从节约每一度电抓起，大处严控，小处也不能疏忽，要让干部职工养成节约用电的好习惯，像过日子般精打细算，用小举措换来大效益。”新安煤业公司党委委员、执行董事王士奎表示，下一步，他们还将在节能设备的使用、管理制度优化等方面继续努力，最大限度将矿井用电量降到最低。

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