枣矿集团柴里煤矿通过推行隐患“双向回购”机制，矿井将安全治理与职工利益深度绑定，激活全员参与热情，矿井将隐患治理从“被动应对”升级为“主动防御”，实现了安全与效益的双赢。

制度创新：隐患分等级，奖励“明码标价”

“以前上报隐患流程繁琐，奖励不透明，大伙儿积极性不高。”柴里煤矿安全副总工程师曹士喜坦言。为解决这一痛点，矿井推出《事故隐患内部报告奖励制度》和《地面隐患“双向回购”制度》，将隐患按危害程度分级，并“明码标价”。

职工通过微信、电话或当面报告隐患后，责任单位需在限期内整改并拍照反馈，安全监察部验收合格后，奖励随当月工资“到账”。从“即时上报”到“整改闭环”，全流程透明化管理让制度落地有声。

数据见证：500条隐患背后的安全红利

制度推行以来，矿井累计收到职工报告隐患近500条，整改率达100%，累计发放奖励1.3万元。

一线职工成为安全治理的“主角”。

综掘一区孙健的工装口袋里总揣着小本子，记录着设备隐患。3月份，他因上报5条一般隐患获得300元奖励。

选煤厂胡振静发现“皮带输送机轴承异响”，经检修确认为严重磨损隐患，单月上报6条问题收获180元奖励”。

铸造厂“隐患猎人”杨青成2月份发现安全阀失效等6条隐患，避免设备停机风险，同样获得180元奖励。

挑战与突破：质量与效率的双重考验

新机制运行中，矿井也遭遇“成长的烦恼”。部分职工为凑数上报“工具摆放不齐”等表面问题。该矿迅速修订制度，明确“职责范围内可当场处置的隐患不纳入奖励”，并通过培训引导职工聚焦“真问题”。

另一难题是整改时效性。2024年开拓工区曾因赶工期拖延A级隐患整改，被安全监察部通报并扣罚绩效。如今矿井推行“隐患挂牌”制度，超期未整改直接追责到人，“拖不得”成为共识。

“隐患回购不仅是发钱，更是重塑安全基因。”矿长苏林表示。下一步，矿井计划引入“隐患积分制”，年度积分领先者可参评“安全标兵”，享受旅游、疗养等福利；同时将“提出有效整改建议”纳入考核，鼓励职工从“找问题”转向“解难题”。

在柴里煤矿，安全不再是墙上的标语，而是职工口袋里的红利、设备平稳运行的保障。一条隐患几十元奖励，一次整改避免数万元损失，全员行动正为矿井筑起坚固的生命防线。这场“双向奔赴”证明：当安全治理与职工利益深度绑定，“人人都是安全员”便不再是一句空话。

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