今年以来，枣矿集团岱庄煤业公司以“11355”工作思路为引领，聚焦“安全稳、产量提、质量升”目标，通过精细管理、技术创新及资源优化，一季度商品煤成本下降246.71元/吨，降幅达22.58%，为冲刺上半年目标奠定坚实基础。

围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，始终坚持“无预算不开支、超预算不开支”原则，健全完善“六位一体”预算闭环管理机制，全面分解89项成本预算，严抓专业重大成本费用管控制度落实，确保了预算在可控指标之内。同时，加大清仓利库、回收复用和修旧利废管理力度，严肃查处计划审批不严谨和现场浪费行为，牢牢把控材料投向合理性，最大限度降低材料成本，实现了效益最大化。

深挖降本增效潜能，严格落实月度经营分析制度，全面分析梳理各项指标完成进度，逐项排查增减因素，落实针对性措施，堵塞经营管控漏洞。全面开展降本增效活动，强力推进材料计划四级审核、自主维修、内部制修承揽、政策创效等措施落实，加大现场跑冒滴漏、设备空转、回收复用等检查考核，实行材料费、电费、维修费与绩效挂钩管理模式。一季度，节约外委修理费59.8万元，材料费318万元，回收复用202万元，减免资源税172万元。严格落实避峰填谷用电制度，最大限度减少设备峰段运行时间，一季度，避峰填谷创效47万元。

紧盯生产技术降本，充填工区、选煤厂等部门积极配合进行新型胶结材料、泥矸水等充填实验，确保了泥矸水充填率稳定在100%，累计综合创效111万元。为保障膏体脱模时间以及工作面充填进度，调整不同工作面膏体配比，分别开展了自来水、泥矸水、泥矸水上层浮水等膏体配比实验，并根据不同工作面情况制定了《充填工区关于加强29及18工作面膏体质量管控的工作要求》，调整不同工作面膏体泥矸添量。目前，两工作面膏体脱模时间稳定，拉架时间正常。

在此基础上，全力拓展全环节管理中的创效空间，立足自身专业实际，广泛开展对标学习、调査研究活动，通过思想碰撞、集思广益发现日常管理中的创效点，制定正向激励政策，并严格考核兑现，全力激发矿井创新创效的动力与活力。

岱庄煤业将持续在成本管控上下功夫，拓展降本增效新途径，提升矿井经营管控质效，大战二季度、冲刺“双过半”。

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