今年以来，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，岱庄煤业公司秉承“一切成本皆可降”理念，从生产管理、成本管控、项目改善等多领域、多维度入手，大力实施“降本降耗、增收增效”攻坚行动，持续提升经营管理质效。
“降本增效是实现矿井和职工‘双赢’的大事、实事、要事，每一名职工都是参与者、共享者，在这场‘攻坚战’中没有旁观者。”该公司党委书记、经理高松芝说。他们实行对标降耗，制定各阶段降本增效目标任务，再分专业、分区队落实到班组、个人。鼓励职工在自己最熟悉的岗位、生产区域开展增产节约、增收节支“双增双节”活动，力求多快好省、见行见效。
该公司明确要求不能以牺牲安全质量、煤质质量、职工利益为代价抓成本，不仅要重视生产成本，还要关注工艺流程设计、设备选型、煤质管理等环节的隐性成本，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细琢、在技术上精益求精，以最小的投入实现最大的产出、获得最大的利润。
他们坚持系统降本、技术降本，实施差异化支护，开展系统瘦身行动，动态抓好节支降耗，多维度拓宽降本增效空间。动态开展成本管理监督检查，严禁大手大脚、丢失浪费。
他们将产量、进尺、利润等关键指标分解到每月、每旬、每天、每个人，从严“日清日结”和精细化考核，以强力考核保障各项目标实现。
岱庄煤业将持续深挖内潜
在生产层面精耕细作
在管理层面精益求精
全力打好降本增效“攻坚战”
