今年以来，枣矿集团新安煤业公司锚定“安全高效掘进提升年”目标，一季度完成进尺超季度计划指标200米，同比增长35%，创历史同期最好成绩，实现安全生产与效率提升双突破。

“通过实施‘日对标日提升’考核办法，有效激发了干部职工的潜力和干劲，在31608刷切眼期间，提前5天完成179米进尺。”综掘一区党支部书记魏永福说。

为激发生产效能，该公司掘进专业建立三级“台阶式”考核体系，实施日统计、周分析、月考核的动态管理。在31607运输巷攻坚中，综掘一区通过设立“班组创标奖”，创下单日进尺33米的新纪录。

该公司在31602材料巷施工中，技术人员通过15米联络巷“微改造”，形成掘进机直通通道，节省设备周转时间48小时。

“我们重组开门、喷浆、安装、回撤等多支专业化队伍，创新工序超市管理模式，将零星工程整合为标准化模块，工程衔接延误率降低50%。”生产副经理秦方进表示，他们还积极推广“精准截割”“快速联网”等5项核心技能，标准化作业模块使辅助作业时间压缩25%。

该公司坚定“保掘进就是保饭碗”理念，树立“掘进主动，全盘主动”思想，抓住掘进提质提效的关键点，对掘进任务实施“挂图作战”，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手，查找存在的薄弱环节，逐项分析问题原因，制定专项方案，倒排工期、压实责任，确保各掘进头面高效推进。

此外，科室管理人员实施包技术、包装备、包质量、包进度、包安全“五包”责任制，强化专业设计、劳动组织、装备升级、物资保障、帮扶包保、奖惩机制六项保障硬措施，跟班作业率达100%。

“‘提质提效11条快速工作法’的成功实践，是新安煤业推进安全快掘的生动案例。”公司执行董事王士奎表示，下一步将以安全生产标准化现场推进会为契机，积极探索更多适应复杂地质条件的新技术、新工艺、新机制，实现掘进效率、效益双提升。

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