班组之于企业
如细胞之于肌体
细胞活起来了
企业就有旺盛的生命力
如何激活班组“细胞”
澎湃企业高质量发展强劲动力？
七五煤业公司
以打造“安全自主班组”为目标
以创建“五型”班组为抓手
通过管理模式、人才培养、创新创效等途径
不断激发班组“细胞”潜力
下面，请跟小编一起出发！
到一线去“探班”
寻找班组建设的管理密码
要说七五煤业哪个班组是最能打硬仗的“拳头班组”，大家都会毫不犹豫地说：综采一区生产一班。
他们构建“1+1+1”管理模式，面对急难险重任务，“班组长+党员+技术人才”自觉组成突击小队，专攻“疑难杂症”，专啃“硬骨头”，带领班组职工高效落实每一项作业任务。
该班班长米金龙认为：“只有以身示范，带着职工干，队伍士气才能哞哞叫！”
在43下06工作面建设期间，米金龙带领突击小队，每天提前下井，对作业环境展开全面、细致的安全检查，精准识别潜在的安全风险，并推出了以“微学习、微警示、微考试、微排查、微点评、微宣誓”为主要内容的“六微一体”班组“微课堂”，不断提升班组职工安全技能，筑牢安全防线。
“我们逐步完善班组管理体系，把工作范围扩展到员工思想、行为各个层面，发现苗头性问题早提醒早纠正。”综采一区党支部书记冯健说。
“职业技能规划书”因材施教
平均年龄不到30岁？2023年以来连获多项国家专利？带着这些问题，笔者好奇地来到防冲队韩正亮班组一探究竟。
“班组刚组建时，年轻职工居多，底子薄、技能差，工作推进较难，那种无力感和挫败感让我好几次都想过放弃这个岗位。但转念一想，青年人有独特优势，只要扬长避短，一定能突围破局。”谈起班组的成长经历，韩正亮这位90后班组长感触颇多。
为最大限度地挖掘青年职工潜能，促进青年人才不断“向上生长”，韩正亮班不断创新人才培养模式，从为职工私人定制全方位的“职业技能规划书”开始，对每位青年职工的兴趣爱好、能力水平、专业特长进行统一建档，因材施教、因人施教、因岗施教，实行“一人一导师、一人一手册、一人一计划”的定向培养路线，青年职工在学中做、做中学、边学边做中快速成长。
“一班一策”降本增效
“看，这是我和工友们研制的集实时监测预警、智能分析决策、数据集成共享为一体的主副井天轮远程巡检系统，不仅提升了安全性和可靠性，还降低了人力成本。”该公司机运工区机电维修班“创新达人”卜凡谦，指着主副井车房监控自豪地说。
该公司紧扣“五型”班组建设，以班组为单元，组建创新增效小组。秉持“一班一策、一点一计”思路，聚焦现场管理瓶颈，用“小点子”攻克大难题，让“微创新”释放大能量。
今年以来，全公司各班组申报创新项目49项，创造直接经济效益超200万元，有效提升了生产效率，降低了劳动强度，攻克了生产难题，催生了新质生产力，为企业发展注入强劲动力。
“班组建设一直在路上。下一步，我们将在班组建设上持续发力，不断丰富班组管理内涵，致力于将每一个班组都打造成能征善战的‘能量细胞’。”七五煤业公司经理章征峰说。
