面对严峻的市场形势

庆升煤矿以“五转五增五提升”活动为抓手

坚持从源头把控，降成本、提效能

多措并举加强经营管理

全面提升降本增效水平

01

抓落实，拧紧降本“一股绳”

“成本管控，不仅要抱‘西瓜’，更得捡‘芝麻’，从节约一度电、一滴水做起。”这是庆升煤矿干部员工的普遍共识。

他们把精益管理作为破题攻坚的“制胜密码”，坚持“消除浪费、控本提效”，修订完善《2025年庆升煤矿生产成本管控方案》《庆升煤矿降本增效实施方案》等多项制度，从成本费用管控、生产过程管控、日常费用消耗、全面预算管理“四个维度”出发，细化以预算管理、“两金”占用、盘活存量、非生产性开支管控、专项资金支出等为重点的降本增效措施，将成本管控责任落实到具体单位和责任人，从严从细考核奖惩，从源头上把住降本增效工作主动权。

02

挖潜能，提升设备“利用率”

该矿积极探索设备改进优化新思路，对关键设备运行工况动态进行“把脉问诊”，着力解决生产中的问题和弊端，全力推动产能安全高效释放。在设备、材料配件投入过程中，他们坚持节约挖潜、修旧利废，引导职工增强“省下一分、增利一分”的节约意识，积极通过拆解、修复、组装等方式，对废旧装备、材料、零件进行修复利用，利用职工一双双巧手的组合“碰撞”，焕发废旧物料的“第二春”。

03

提煤质，激活效益“动力源”

他们坚持以销定产，树立利润导向、市场导向，根据市场供需变化和淡旺季需求，全面实施精益产销管理，做到产供销有机衔接，推动企业实现更有效益发展。

他们大力优化产品结构，推行“分采、分装、分运、分储、分销”策略，对煤质“采样、制样、化验”各个环节，进行全过程监督、检测，着力提升产品质量。