“隔离布无胶缝合术”有效降低了渗漏浆的系数，每月节省材料费用4万余元。

立足锅炉保温原理，通过控制锅炉燃烧状态、出水温度、热损失、余热再利用，供暖季节省燃气费用72万余元。

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“五转五增五提升”活动开展以来，枣矿集团岱庄煤业深挖内部市场潜力，坚持在控成本上严举措、在增效益上挖内潜，以“金点子”合理化意见征集为抓手，激励全员融入矿井中心工作积极建言献策，用一个个卓有见地的“金点子”有力解锁矿井挖潜增效新路子。

（小改小革）

“采掘巷道迎头设置小件物料收纳箱，根据收纳物品对收纳人员进行适当奖励。”这个由生产技术部提出设立的回收箱，专门收集损坏的开关触点、螺栓等小零件，经维修组合后重新上岗，既满足了生产所需，也让参与的职工得到了实惠。“咱们工人最清楚哪里能‘挤水分’，以前觉得这些小事不值一提，现在只要参与回收复用就有奖励，大家的干劲都上来了！”该公司综采工区职工尚雪源看着日清日结上兑现的奖励积分高兴地说。

（闲置物资流转平台）

如今，“金点子”建议、“微创新”课题在岱庄煤业成为广大职工踊跃参与矿井降本增效工作的新风尚。运搬工区提议的闲置物资流转平台，有效提高了资源利用率；综采工区自制的阀串取出器，每月节约工时价值为3024元；充填工区提议的“错峰用电破碎”，每月可节约电费2万余元……

为扎实推进“金点子”合理化建议征集工作常态化开展，该公司优化完善《“金点子”合理化建议管理办法》，建立“协调、跟踪、监管、考核”机制，由“金点子”合理化建议征集评审领导小组定期组织有关部门深入应用现场，动态掌握应用情况，积极搭建成果转化应用的服务、交流和共享平台，确保成果在现场得到充分应用，提高转化效果。

“你的灵光一现，可能就是效益百万”，从一颗螺栓的循环利用到生产系统的优化升级，岱庄煤业用“金点子”这把钥匙，催生出提质增效的“乘法效应”，打开了全员创效的活力之源。一季度，共征集各类合理化建议200余条，参与职工300余人次，10条优质“金点子”已落地实施。

“每一个‘金点子’都是体现了职工与企业命运与共的主人翁意识，我们将通过积极有效的激励措施，让更多的‘金点子’成为解锁增效密码的‘金钥匙’，实现公司和员工双向共赢。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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