“针对隔爆型电热式硫化机的这6块电热板的供应商，我们还要进行重新调研……”在枣矿集团付村煤业组织召开的设备外委项目审核会上，该公司综机副总师、调度室主任朱传恒正在对设备外委维修项目进行严格审核。
据了解，为了降低采购成本，提高设备采购的性价比，他们组织各基层区队相关责任人对外委维修计划表进行研讨，寻找价格合理、性价比高的供应商，确保资金合理利用，实现资源的优化配置。
“我们结合生产实际和63上08的供电方案，果断删除无功补偿设备维修计划，直接消减了这一项目的费用支出……”该公司设备制修厂副厂长魏韬兴奋地说，在审核会上，针对无功补偿鉴定不够精准，而且新的供电方案已完全能够匹配生产需求，取消了原有的维修方案，仅此一项，就节约费用9.5万余元。
同时，他们还进一步完善设备维修追责制度，通过严格问责，确保设备在维修保质期内质量得到有效保障，减少因维修质量问题导致的设备反复故障。
“今年以来，我们自主维修采煤机、掘进机及各类支架等140余部，节约资金150余万元……”魏韬告诉记者，通过加大自主维修力度，不仅节省了资金，更为公司的生产运营提供了安全保障。
他们通过建立流程跟踪与监督机制，对设备采购、使用维修进行全过程严格把控，确保采购配件的质量，从源头上杜绝因配件质量问题引发的设备故障和安全隐患，保障生产的稳定运行。
“我们通过对项目精准调整、严格质量把控、完善管理机制、强化责任落实，不仅消减了不必要的项目和成本，节省了资金，还杜绝了潜在的设备隐患，全面提升了公司设备管理的水平和效率。”该公司副经理邵长猛说
