一年春作首，万事行为先。走进高庄煤业公司设备制修厂，节支创效的春潮在车间奔涌。这组跃动的数字，正是“两增三降四提升”活动落地生根的生动注脚。
高庄煤业公司秉持“一切成本费用皆可控”理念，紧盯成本控制，深挖增效潜力，通过加强预算管理、优化采掘设计、严格材料管控等综合措施，构建了多维联动的成本管控格局。
他们以年度预算为总抓手，抓实全面预算指标“制定、分解、执行、考核”关键环节，细致梳理出76份清单，细化分解到具体专业、单位、班组和岗位，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。严抓预算项目及指标管理，科学设定考核周期及考核权重，构建起指标与责任绑定、收入与绩效挂钩的“横到边、纵到底”的预算管控体系。
“我们建立健全全流程审批记录，严格经费管理，强化刚性约束，把牢费用报告关、合同关、入账关、监督关，责任到人、从严从紧、精打细算，确保每一分钱都花在刀刃上。”该公司业务运营中心主任刘凤华说。
设计源头降本是提高效率、优化成本的关键步骤。他们严格执行设计会商、会审制度，合理优化巷道布置和开门位置，实现巷道“一巷多用、老巷复用”和“能煤不岩、多煤少岩”目标，进一步提升掘进效率，降低人力物力成本。统筹规划巷道断面内的胶带布置、轨道运输、排水系统、管线吊挂等各个环节，确保设计一步到位、安装一次达标，杜绝返工浪费。
“33下07工作面巷道推行分区域、差异化支护，通过优化锚杆和锚索布置，节约巷道掘进材料支护成本约100万元。”该公司设计办公室工作人员魏文杰说，他们根据地质条件精准选择巷道支护方式和参数，既能保障安全，又避免过度支护，大幅降低了支护费用，减少了施工工程量。
他们积极推行“持家管理”模式，组建“淘宝先锋队”，定期组织人员前往废旧物资回收场开展“淘金”行动，大到接煤板、机尾护罩，小到线筐、围岩站杆等，在他们手中均能“重获新生”，有效实现了物资循环利用，成功将“废料堆”变身“淘宝网”。
他们在严控各类费用支出上想办法、下功夫，加大设备自修及旧件复用力度，优先复用库存积压材料，实现物资科学调剂、高效复用。该公司设备制修厂攻克电气系统改造难关，通过更换摩擦铜套、密封装置等部件，成功完成锂电单轨吊自主维修工作。经测算，该项目自主维修较外委修理节省35万元。
精打细算，才能油盐不断。高庄煤业公司持续深化“六精六提”融合管理，从细处着手、实处着力，持续深挖看得见、摸得着、能落地、见实效的降本增效措施，扎实推动各项工作任务提质增效，不断提升公司经营效益，全力应对市场下行挑战。
