今年以来，枣矿集团安撤公司持续深入推进安全生产标准化建设，围绕每项工程、每道工序、每个环节延伸广度深度，将“干一辈子煤矿就要抓一辈子标准化”思想落实到具体行动中。

“工欲善其事必先利其器”，对安撤来说更是如此。面对各矿条件不一、各面环境不同的实际，他们强化乙方思维，按照“一矿一策、一面一设计”的原则，组织人员提前看现场，结合现场实际，以“模块化”管理为基础，从线缆吊挂、支架安撤、滑板铺设、物料码放等各方面入手，为每项工程“量体裁衣”制定创建方案，以“谋定而后动”，确保实现“面面俱到”。

“面面俱到”首先要“人人皆知”。他们充分利用班前“小课堂”、周一安全学习日等时段，通过专题学习、发放口袋书、明白卡等方式，组织全员学习，引导干部职工学标准、知标准、用标准。

思路再好，措施再硬，不落实就等于零。他们实行区域责任制，进行分项创建、分段创建，加大考核验收力度，把安全质量验收评定等级高低与当班经济效益相挂钩，对每班施工情况，由班组长、验收员实行现场“双签字”，奖优罚劣、刚性考核，激励全员一次做对、一次做好、一步到位，切实做到开工即精品。

“我们将创建方案落实到工作现场，并结合实际采用单轨吊进切眼的工艺，不仅成功召开正面现场会，对单位奖励2万元，还实现日组装9架、调9架的好成绩。”项目三部经理刘磊磊说。

“面面俱到”推动“面面高效”，项目一部在63上03工作面、63上02工作面转安工程中，同样实现班撤4架、安5架的好成绩。

为确保动态达标，他们推行规范化、制度化、节点化、考核化的“四化”管理机制，对不落实、假落实、慢落实、低标准落实的事和人，在调度会上点名道姓进行通报，加大处罚力度。采取“动态+静态”“专项+联合”的方式，加强突击检查，实现由“过得去”向“过得硬”、由“重结果”向“重过程”、由“静态达标”向“动态达标”的转变，让施工现场时时处处展现出标准、规范。

2月份，安撤公司对安撤工程进行5次验收，优良品率达到了80%，合格率达到100%。

“我们将持续深化作风建设，发扬好的传统、总结先进经验，树牢‘百闻不如一见’的思想，扑下身子抓落实，紧盯问题求突破，推动安全生产标准化建设提档升级。”安撤公司总经理段成海说。

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