2月份，枣矿集团新安煤业公司掘进战线克服了春节放假5天的人力短缺、小月天数少等重重困难，以如虹气势和顽强拼搏精神，完成掘进进尺905米，超出计划75米，用实打实的成绩，交出了一份亮眼的稳产答卷。
（新安煤业掘进工作面）
新安煤业坚定“保掘进就是保‘饭碗子’”的理念，树立“掘进主动，全盘主动”的思想，抓住掘进提质提效的关键点，倒排工期、压实责任、“挂图作战”，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手，查找存在的薄弱环节，逐项分析问题原因，制定专项方案，确保各掘进头面高效推进。“我们把稳接替作为当前矿井的重中之重，紧盯目标节点，优化劳动组织、加强技术管理、健全制度激励，切实以有力举措提高掘进单进水平，坚决打赢接续攻坚战。”该公司总工程师董传宝说。
为激发组织潜力和干劲，该公司开展“高效快掘对标擂台赛”，设立动态标杆考核体系，实行“日考核、周通报、月奖罚”。生产技术科掘进负责人朱海义说：“我们通过单进水平公开栏实时更新数据，让各班组对标有方向、赶超有目标。特别是创新采用旬分析、旬调整的动态考核法，2月4日，日进尺突破53.3米大关。”在“两化融合”大数据平台的精准管控下，综掘一区31608运输巷以日进尺10.6米的成绩获得专项奖励5000元，极大提振了职工攻坚热情。
（掘进专业技术人员在研究进尺）
在劳动组织方面，他们牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的理念，各部门协同配合，在物资供应、技术支持等方面给予大力倾斜。掘进专业与区队紧密协同，根据各掘进巷道的实际情况，合理安排施工人员，并建立动态调整机制，随着现场条件变化及时调配区队人员，保障各施工地点始终保持充足且适配的人力资源。
在设备管理上，他们投入使用的EBZ-260M-2型掘锚一体机，搭载惯导定位系统和湿式除尘装置，将临时支护时间压缩至12分钟。各工区也根据掘进工作面实际情况，提前制定设备维修保养计划。“我们严格执行‘班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养’的程序化检修方案，设备故障率明显降低，工作效率自然就上去了。”该公司综掘一区工长张健说。
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