2月份，枣矿集团滨湖煤矿克服生产条件复杂多变、春节假期有效生产作业时间短等不利影响，锚定目标、持续发力、集智攻坚，精煤产量与掘进进尺超额完成目标任务，商品煤销量持续向好……通过科学调度与高效生产，“小月”做出了大贡献，为首季“开门红”打下坚实基础。

人勤春来早，奋进正当时。走进滨湖煤矿，蓬勃向上的干事热情扑面而来。在综采二区班前会上，区长尹岩正进行下井前的动员：“小月时间紧、任务重，可咱不能掉链子。大家都加把劲，在保证安全的前提下，争取多割一刀！”这样的场景已成为班前会常态。

采煤机滚筒飞转，液压支架“臂膀”不停来回伸缩，滚滚乌金顺着煤壁倾泻而下，皮带源源不断运往地面，通过优化“一面一策”生产方案，保证了单面保全矿，2月份全矿完成精煤产量5.9万余吨。

面对31601工作面的特殊地质挑战——50米全岩断层带与复合地堑构造，区长甘超带领职工研究方案、昼夜奋战，采用“平推渐进+松动爆破”工艺，平均每天打眼150个，通过改进截割参数、优化爆破孔距，确保了顺利通过断层带。

在掘进生产环节，他们充分发挥新装备技术优势，通过系统化剖析现有工艺流程，精准定位支护衔接、物料周转等制约环节。创新实施工序交叉作业法，减少各环节间的等待时间，实现每班循环作业时间压缩10%，日进尺提升1.5米，2月份完成掘进进尺710余米，创效能力显著提升。

针对物料成本在掘进生产中占比高管控难点，实行物料定额管理，根据巷道规格、掘进进度等因素，精确计算每班物料用量，严格按照定额发放，避免浪费。同时，大力开展物料回收复用工作，对皮带、H架、架杆、托辊、锚杆等可回收材料进行分类回收、修复再利用，有效降低了物料投入成本。

生产源头抓得好，销售龙头同样舞得好。他们按照保产量、保质量、保销量的工作要求，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，科学优化生产模式、合理调优劳动组织，全面抓好高效生产、高效运输、高效洗选、高效发运，做到以质促销、以质增效、以质保价的同时，实施差异化服务，守住老客户、抓住新客户、发掘优质客户，不断优化客户结构、产品结构，稳固老市场，开拓新市场，实现效益最大化。

日月春晖渐，光华万物新。务实的滨湖人争分夺秒，深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，全面实施“五个转变”、落实“四个一流”、坚持“五个到位”，向着优异成绩全力进发。

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