在煤炭市场环境复杂多变的当下，枣矿集团滨湖煤矿积极求变、主动作为，全面启动并实施了22项降本措施，力求在严守安全生产底线的基础上，实现经济效益的大幅提升。

（召开启动会议）

这22项降本措施犹如一张紧密的大网，全面覆盖生产、创新、经营、采购等关键领域。在生产环节，滨湖煤矿通过对地质条件的深入分析，制定更为科学合理的规划生产布局，减少搬家搬面成本。优化生产流程，消除浪费和瓶颈，推进精益生产理念，持续优化生产降本、技术降本工作。加强生产现场管理，避免物料丢失，强化检修，减少故障率，减少库存和浪费。

在管理层面，滨湖煤矿大力推进内部管控体系的革新。整合部门职能，避免职责重叠，去除冗余环节，使信息传递更加迅速，决策执行更加高效。控制人工成本，通过科学的岗位评估和人员能力分析，对人员配置进行优化，合理规划岗位，确保人岗相适。完善绩效考核制度，提高工作效率，优化结构降低成本。

为实现成本的精细化管理，严格控制矿井设备的大修、中修、小修费用，提高设备使用率，减少闲置和浪费。加大废旧物资再回收、再利用力度，严控安全费用。建立质量追溯系统，降低次品率和返工成本。减少外委工程施工，严格价格审查，严格控制非生产性支出，把每一笔资金都花在刀刃上。

（职工在维修设备）

加大销售力度，成立专班，深入销售市场一线，在产销协同、煤质管理、洗选提效上下足功夫。充分了解“第一手”市场动态，围绕重点难点地区和问题拓展销售工作，及时把握销售、用煤市场、先机和客户需求，用滨湖人的“智慧指数”“辛苦指数”换来客户的“满意指数”。

采购环节同样是降本的重点领域。滨湖煤矿结合矿井生产计划、设备运行状况以及历史数据，低谷时期采购生产材料，适当储备，从而降低生产成本。此外，滨湖煤矿还强化物资管理工作，建立定期盘点库存制度，对库存物资的数量、种类、使用情况等进行详细清查，及时处理积压物资，避免资金的无效占用和物资的过期浪费。

“这22项降本措施是我们应对市场挑战的有力武器，是矿井实现可持续发展的关键举措。我们会密切跟踪这些措施的实施效果，根据实际情况不断优化和完善，确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”该矿矿长张柳说。

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