今年以来，面对煤炭市场下行的严峻形势与挑战，枣矿集团岱庄煤业公司紧紧围绕全年生产经营目标任务，牢固树立过“紧日子”的思想，以“挖潜增收、节支降本、提质增效”为重点，打好“节支降耗、精打细算”组合拳。

“省出来的都是效益……”在岱庄煤业，班子会、调度会、动员会、班前会上，节支降耗、精打细算的声音喊得越来越响亮，促使“勤俭节约”的优良传统和“降本增效”的思想理念如春风化雨般地渗透到安全生产、经营管理的各个角落，引导干部职工不断转变观念，真正让“过紧日子”入脑入心入行，为公司的稳定发展奠定坚实基础。

该公司在制度考核上“出真招”，把好“关口子”，坚持以“严”字当头，“细”字入手提升管理。在近日制定下发的《2025 年精益市场化运营提升实施办法》中明确要求强化各层级的控制、考核，按照层级分专业分层级分解，将职能部门专管指标、专业承包指标、区队管控指标、分解到班组（岗点），明确指标控制责任人和管控职责，刚性兑现考核，确保完成生产经营目标。

一天省下一两粮，十年要用仓来装。他们在厉行节约上“下真功”，扎紧“钱袋子”，不断强化预算管控关键，做到“全要素、全过程、全覆盖”，要求各单位按照“最小可控颗粒”的原则，根据岗位职责进一步细化分解到具体的管控责任人，运用精益市场化考核方式，与单位或个人的收入挂钩，实现全员覆盖。各市场化主体单位根据公司下达的生产经营目标任务编制预算方案，按照可控经营指标要素构成及职责分工，遵循“谁管控分解给谁，谁管控谁承担责任”的原则，对指标逐项进行分解，逐项落实预算指标，实现全要素管控。

“过紧日子是为了有好日子，我们要把钱用在刀刃上，用出效益来，切实做到不该花的钱一分不花。”该公司党委书记、经理高松芝提出。

该公司深入推进精细化管理，严抓“三降三提”降本增效举措落实，开源节流，多渠道降低非生产费用，开展自主维修、内部制修承揽、避峰填谷节电等活动，积极推进逾期账款清理、政策创效、自主招议标等工作，截至2月中旬节约各类费用200余万元。

下一步，岱庄煤业将继续深化精益管理，将“紧日子”过成“好日子”，以更高效的管理体系和更坚韧的奋斗姿态，为高质量发展注入持久动能。

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