“环比上个月，本月目前用电减少8.3万度，节幅6.02%，节约电费11.08万元，要持续加强各系统用电管理……”2月24日，在枣矿集团七五煤业早调度会上，该公司机电副总工程师徐发涛通报了近期节电降耗工作开展情况。

今年以来，面对煤炭形势下行不利因素，该公司坚持“过紧日子”的思想不动摇，深挖内潜，降本增效，在用电管理上狠下功夫，从制度优化、“避峰填谷”、设备升级等方面持续发力，念好“节电经”，打开“效益源”。

(节能管理小组进行节能督查）

该公司以开展“全员节电降耗”系列活动为抓手，制定《七五煤业公司节电考核管理办法》，成立了以经理、党委书记为组长的节能管理领导小组，将用电指标层层分解到各区队、科室，精准控制用电量，并根据实际用电情况进行严格联责考核，实行“节奖超罚”的激励机制。同时，他们建立了用电监测平台，实时监控各生产环节的用电情况，及时发现并纠正用电浪费现象。通过数据化管理，实现了用电精细化控制，为节电工作提供了科学依据。

“‘谷段’电价还不到‘峰段’价格的三分之一，我们将主煤流、主矸流、选煤厂和主副井提升等用电大户安排在‘谷段’，把设备检修安排在‘峰段’，别看只有几个小时的用电差别，矿井耗电量大，每天生产用电在15万千瓦时左右，节约下来也是一大笔钱。”该公司机电管理部党支部书记成硕说。

（实时监控各生产环节“避峰填谷”用电情况）

“填谷”巧用电，“避峰”精打算。该公司锁紧矿井节电“重头戏”，专门制定了生产用电“避峰填谷”方案，详细制订了专业的时刻表，按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”的思路，优化用电方案，创新节能手段，实现“避峰填谷”。据统计，截至2月24日，该公司峰段电量占比仅为6.3%，平段、谷段电量占比达65%，累计节约电费5.2万元。

“我们加快推进设备升级换代，完成了东翼运输下山二部皮带和东翼入仓一二部皮带的升级改造，煤流运输速度随煤量变化调节，节电20%以上。”该公司牢固树立“工程设计的浪费是最大的浪费”理念，升级改造皮带运输系统，建设智能联动开停控制、胶带输送机智能调速系统，一举破解了提升运输制约瓶颈，通过“煤多快运、煤少慢运”策略，实现了减少电能消耗与安全生产齐头并进。

“降本只有起点，增效没有终点。下一步，我们将继续坚持以‘五转五增五提升’形势任务教育为抓手不动摇，从技术、管理、政策三个维度持续深挖用电成本，实现降成本增效益，促进矿井绿色低碳高质量发展。”该公司副经理王健说。

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