山东能源“五转五增五提升”活动启动以来，枣矿集团岱庄煤业公司深刻领会活动的目的意义，坚持与矿井发展实际相结合、相贯通，制订落实活动具体方案和措施，明确活动重点内容及落实责任，采取多样形式进行全员发动，为新年开好局、起好步凝聚思想共识。

（五转五增五提升宣讲活动现场）

该公司围绕学习上级年度系列重要工作会议精神，精心撰写宣讲提纲，组织“红纽岱”“岱小宣”等宣讲团队开展集中宣讲、走动式宣讲，各基层单位也纷纷以党支部书记形势任务教育公开课为载体开展宣讲活动，向广大职工讲清了形势、明确了责任。

面对市场下行的严峻形势，作为全充填开采矿井，岱庄煤业公司降本增效任务更加繁重，“企业渡难关，我们怎么办？”“保工资、保生存、保发展，我们如何做？做什么？”成为当前该公司广大干部职工的首要任务。

他们以作风转变、降本创效、工作落实为重点，立足矿井实际开展“保工资、保生存、保发展”大讨论，凝聚起“命运共同体”“过紧日子”的情感共识，深入推动活动向广度和深度拓展，向工作实际延伸。

“企业与职工是利益共同体、命运共同体。面对困难与挑战，我们要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，奋力开辟一条高效益、高质量发展的新路径。”

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（“保工资、保生存、保发展”大讨论）

在该公司各科室部门、各党支部组织的“保工资、保生存、保发展”大讨论上，干部职工纷纷聚焦“围绕如何发挥先锋模范作用，高效落实上级各项政策措施”“如何保质保量做好本职工作，如何立足岗位创新创效”等论点各抒己见、献计献策，凝聚起人人关心企业发展、人人争当实干标兵的共识共为。

“2025年我们的经营压力很重，要按照‘向思路、向管理、向政策、向创新、向效率、向综合协调要效益’的要求，全力打响‘一切成本皆可降’攻坚战。”在该公司“五转五增五提升”专题会议上，党委书记、经理高松芝对成本管控工作提出了具体要求，进一步强调了降本增效的重要性。

他们牢树“过紧日子”的思想，不断加大宣传力度，让干部职工充分了解企业面临的严峻挑战，让节约观念植根于职工心中、融入到日常工作中。同时，不断强化内控管理，抓好节支降耗，坚决杜绝材料丢失浪费、跑冒滴漏现象，最大限度降本增效，并对各单位指标进行细致测算、分解，明确结算方式，完善考核标准，制定科学合理的考核方案，确保各项任务、目标的圆满完成。

下一步，该公司将丰富拓展专题务虚会、演讲比赛、主题征文等载体，纵深推进“五转五增五提升”活动走深走实，以求真务实、真抓实干为导向，以更大的决心、更佳的状态、更实的举措，确保完成全年目标任务。

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