蓄势聚能筹远略 扬帆破浪启新航
滨湖煤矿
认真落实
枣矿集团年初系列会议精神
聚焦“高质量可持续发展”主题主线
抢抓机遇乘势而上
攻坚克难砥砺前行
从严抓牢安全管理
从细抓好过程管控
从精抓实降本增效
全力冲刺首季“开门红”
从严管治夯实安全根基
该矿树牢安全发展理念，强化安全“红线”思维，深入开展安全警示教育，大力推行“33196”安全管理模式和“5831”安全生产标准化模型“双模发展框架”，构建“完善责任、落实责任、层级管理、责任追究”闭合管理体系，抓牢“安全素养、灾害治理、管理创新、应急处置、问责考核”五个链环，从严压实安全主体责任。
他们把安全生产标准化建设作为安全生产的基础支撑，深入推进“树典扫尾”行动，扎实开展“工程质量标杆头面、后路运输高效线路、地面生产精品厂点”创建活动，不断巩固提升安全生产标准化水平。
他们严抓管理人员值班带班、“三项指标”等指标考核，持续提升管理人员的履职质量。聚焦安全风险分级管控、隐患排查治理，制度化开展“月度+动态”风险辨识，全面加强顶板、排水、通风等风险排查治理，严格落实“红黄牌”、停头停面等管控措施，坚定不移实现安全生产。
从细管理稳住生产节奏
“我们聚焦生产任务，制定了详细的考核方案、激励政策，实行两班生产一班检修工作模式，抓好过程、环节管控，全力保障安全高效生产。”该矿综采二区区长尹岩说。
该矿巩固提升全国煤矿采煤工作面智能创新大赛“薄煤层智能综采”赛道特等级成果，深化技术协同、创新协同、物资协同、专业协同、区队协同、班组协同、岗点协同“七大协同”，抓检修、抓治水、抓采高、抓上窜下滑、抓机道段顶板管控，多措并举稳住生产节奏。
他们抓牢人员、设备、管理、工艺流程等关键因素，专班研究优化412开拓工程接续规划，在412集中材料巷、412集中运输巷开展全岩综掘创标活动，实施“JIT”准时制生产模式，推进快速掘进作业线建设，确保快掘作业连续高效。
从精管控推进降本增效
该矿把精益管理作为提高经济效益的关键一招，深入落实“管理就是生产力、节约就是竞争力”的发展理念，抓好成本管控、严控材料投用、深挖创效潜能，奋力完成经营目标。
“我们将各项成本逐级分解落实到区队、班组、岗位，明确降耗主体，加强风险防控，严格考核兑现。”该矿副矿长王健说。
他们持续推行经营周例会制度，对材料回收复用、工作面清单化回撤、上井物资24小时清理、修旧利废等情况进行周通报、旬预警、月考核。全面实施材料账、卡、物“一致化”管理，加强材料定额消耗、超支预警、过程管控，进一步降低材料费用支出。
该矿优化薪酬模型，完善与安全、生产、经营类指标考核挂钩的工资考核制度，加大向价值创造、效率效益岗位倾斜力度，用经济杠杆撬动职工降本创效的积极性。
他们深化产选洗运销一体化协同，突出销售链、客户链、产品链“三个链条”建设，找准产量、质量、用量的平衡点，加大洗选管控，加强煤质管理，积极探索销售新途径，稳固现有化工、焦化精煤客户，努力实现经济效益最大化。
“起点决定高度、开局影响全局。我们聚力提升质量效益的精准性，锁定盈亏平衡目标，常规工作经常抓、重点工作突出抓、难点工作跟进抓、攻坚工作合力抓，全力以赴推动矿井新年实现高质量发展。”滨湖煤矿矿长张柳说。
