枣矿集团三河口矿业公司紧密围绕“安全生产管控提升年”活动主线，立足新起点，强化责任、完善制度、规范流程，深化安全生产治本攻坚三年行动，下好安全开局“先手棋”。

他们深化安全责任落实，着力提升安全履职管控能力。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，修订完善安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程。加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，全面落实各级管理人员“生产组织、系统运行、风险防控、现场管控”的主体责任。深化网格化安全管理和解剖式检查，严格落实安全生产部室管理人员跟循环和地面全覆盖检查制度。坚持以安全质量包保、“网格化”巡查、“红黄牌”管理和“三项指标”考核为抓手，以制度管人、流程管事，从严管理。

（开展安全质量标准化检查）

他们完善风险隐患防控机制，强化“人、机、环、管”全要素动态辨识和定期辨识相结合，分级分类建立健全风险清单，做到风险超前研判、动态管控，制定落实针对性、可靠性管控措施，提升安全风险评估成效。扎实开展“灾害治理”专项行动，强化27项隐蔽致灾因素普查治理，聚焦管理重点，强化辨识排查、预警分析、措施落实，实施“一头一策、一面一策”精准治理，做到过程严控、效果达标、考核到位，确保把风险化解在隐患前、把隐患消除在事故前。

他们强化专业领域治理，关键环节管控。加强顶板安全、“一通三防”、机电运输、地面消防安全，持续开展全覆盖隐患排查治理，实施岗位自查、班组排查、区队巡查、专业检查、安监督查，细化检查项目，划定检查线路，排定检查时段，锚定重点任务、重点岗位，抓牢关键工序、关键环节、关键流程，盯紧薄弱地点、薄弱时间、薄弱人物，做到现场隐患治理闭环管控，全程追溯，扎紧安全生产“铁栅栏”。

（开展重点岗位督察检查）

“在决战全年安全生产特殊时期，要持续增强安全生产的责任感、使命感，切实做到制度管理再紧一扣、风险管控再加一码、现场落实再严一格，以实际行动迈好新年第一步。”三河口矿业公司经理车本方说。

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