班组是安全生产的前沿阵地，更是提升企业效率和竞争力的关键所在。枣矿集团七五煤业持续探索班组管理创新，聚焦基层管理，从制度强基、学习提质、创新赋能等方面入手，夯实班组安全根基，打好打赢年终收官之战。

该公司坚持把加强班组建设当作确保安全生产、促进企业持续稳定发展的重要抓手，实施“三化四力两达标”标准化示范班组创建，从岗位分布、资源配置等方面入手，量化班组长、员工职责和岗位标准，形成人人肩上有责任、个个身上有目标。同时，完善班组安全互联互保、班前、班后会管理、班组安全绩效考核等制度，为班组建设提供了根本遵循和指南。

(班组学习促提升）

“在车间班组的帮助下，我的岗位技能日渐提高，工资待遇也有所提升，面对未来更多的挑战，我的动力和信心更足了。”在该公司主井提升机房，职工冯凯凯说。

该公司聚焦班组建设，严格落实“三学三提升”工作机制，坚持从学理论入手，向学技能转化，将学习课堂搬到生产一线，围绕“以练代培、以干代训”，带动班组成员依托“师带徒”“岗位练兵”等载体学习技能、练就本领、锻造绝活，逐步建立起“高水平技能人才+岗位技术能手+班组技术人员”的人才队伍。同时积极搭建班组竞赛平台，在以赛代训中让全员经风雨、见世面、长才干，有效提升综合战斗力。

“我们将岗位创新作为班组重要工作，牢固树立‘人人能创新，人人会创新’全员创新理念，让‘小点子’解决大问题，使‘微创新’释放大能量。”该公司总工程师张运国说。

（班组创新提效能）

让创新“最大变量”成为发展“最大增量”。他们紧扣创新链打通效益链，用“创新”视角持续探索降本增效新路径，采用“五小”创新、“三小一练”等活动有效激发班组在降低生产成本、优化工艺流程、强化技术攻关等方面活力。同时定期面向班组征集合理化建议，真正将职工创新“金点子”转化为降本“钱袋子”，营造“人人讲创新、事事讲成本”的工作氛围。

安全发展，班组为基。七五煤业把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，持续打好班组建设“组合拳”，夯实班组安全根基，打好打赢年终收官之战。

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