面对当前严峻的市场形势，枣矿集团付村煤业通过精打细算、智能改造、修旧利废和严格管理等多方面举措，大力开展降本增效工作，以点滴节约汇聚成挖潜洪流。

精算物料，“抠”出效益

该公司秉持“锱铢必较”的态度严抓各类物料的管理。从设备维修所需的零部件，到日常办公的文具纸张，都有严格的领用登记制度。

在该公司设备维修现场，笔者看到，维修人员正仔细清点所需零件，对于可修复再利用的旧零件，他们精心修复，使其重新“上岗”。仅该公司运搬工区，在11月份就修复了阀门、接触器等30余个旧零件，节省了材料费用3500元。在付村煤业，纸张双面打印已成为习惯，废弃纸张被回收用于记录临时性数据或制作简易标签，通过这一方式，每月的纸张消耗降低了约20%。

智改设备，节能增效

为最大限度地降低能耗，他们还积极推动设备智能化改造，针对北翼缆车运输设备空载时造成能耗高的问题，技术人员通过加装智能自动控制系统，实现红外识别人员自动停运的效果，每月节省电能约1200度，整体运输设备的能耗降低了15%左右。

修旧利废，变废为宝

在该公司维修车间，随处可见职工们修旧利废的忙碌身影——废旧的输送带被裁剪加工，制成了设备防护垫；损坏的矿车车轮经修复后重新投入使用等。这些看似平凡的举动，带来了实实在在的效益，每年可节约数万元的材料费用，不仅降低了生产成本，还减少了废弃物对环境的影响。

为使节约挖潜理念深入人心，成为每位职工的自觉行动，他们还建立了监督管理机制，成立了专项检查小组，每周对各岗位的物料使用、设备运行和节能措施落实情况进行检查。对于浪费现象，发现一起查处一起，并在公司各单位内部进行通报批评；对于在节约挖潜工作中表现突出的个人和班组，则给予相应的奖励和表彰。通过严格的管理和激励措施，在公司内部形成了“人人讲节约、事事求挖潜”的良好工作氛围。

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