“在可视化督察平台共发布矿井考核、部门自主、上级来文重点工作5803项，已闭合5707项，闭合率98.34%……”近日，枣矿集团高庄煤业在调度会上通报了今年重点工作完成情况，这是该公司求真务实强督察、真抓实干严落实的生动写照。

高庄煤业将督察工作摆在突出位置来抓，持续优化督察工作体系，把“全程跟踪、高效闭合”贯穿重点工作全过程，多管齐下、多方发力，以强有力的督察举措全力保障各项工作高效推进、有序落实、落地见效。

（年度工作完成情况）

他们打造“1136”督察工作体系，明确“一个重心”、用好“一个平台”、督察“三条主线”、深化“六项督察”，围绕抓管理制度落实、抓管理干部履职、抓安全生产管理三条主线，充分发挥可视化督察系统平台作用，持续加大督察力度，为各项重点工作高效推进注入强劲动力。

他们坚持“清单式”梳理、“节点式”推进、“闭环式”管控，细致梳理三层级督察考核重点工作，明确责任主体、制定方案措施、细化节点控制，着力构建“任务抓取、清单分解、节点明确、领导确认、线上归集、专业认领、过程跟进、效果验证、考核兑现”工作闭环管理机制，环环相扣防止关键环节落空、末端细节落空、责任脱节落空。

（线下实地督察）

他们突破“各自为政”“单打独斗”局限，有效整合监督资源，形成多部门协同、多手段并用的内部协作机制，攥指成拳，形成督察合力。建立动态跟踪问效工作链条，采取“四不两直”方式，依据可视化督察平台数据，安排专人运用现场资料比对、随机提问职工等手段，严查工作贯彻落实情况，实现督察形式由“文来文往”向“人来人往”转变。

“我们实施‘督帮一体’工作模式，深入基层一线，主动为督办单位牵线搭桥，全力协调各方资源，已累计为基层单位解决难题20余项，切实打通督察‘最后一公里’，实现工作效率、质量双提升。”该公司运营管理中心考核督察负责人刘凤华说。

（重点工程督办）

聚焦生产安装接续、存量资产盘活、安全生产标准化提升等重点工作，他们采取渐进式加压督导策略，强化过程督办，严格节点考核，自上而下压实压紧分管领导、牵头专业、承办单位各级责任闭环链条。推行“定期通知督促、临期提醒预警、到期通报催办”的“三期”全过程督察方式，严抓易改易犯问题整改落实，组织“查后查”“回头看”，杜绝假整改、假闭合、假检查现象发生。

动真碰硬，有责必问，他们建立周通报、月总结、季兑现的长效督察考核机制，将重点工作落实情况纳入管理干部履职绩效考核，通过公开亮相、排名通报等系列考核措施，倒逼责任落地、作风改进。今年以来，共开展各类督察活动480余次。

一分部署，九分落实。高庄煤业不断规范督察工作流程，加强考核结果运用，以督察“利剑”，推动管理更加精细、执行更加有力、作风更加严实，为冲刺全年任务目标提供强力支撑。

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