在冲刺年终的关键时期，枣矿集团七五煤业聚焦全面落实降本增效“八项硬性措施”要求，持续深化“两增三降四提升”活动，以“跳起来摘桃子”的干劲拼劲，从制度优化、修旧利废、小改小革等方面精准发力，在降本增效上频出实招，凝聚合力打好年终降本增效攻坚战。

思想是一切行动的指南，只有上下齐心协力，才能形成降本增效的工作合力。该公司充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，倡导全体干部职工牢固树立长期过“紧日子”思想，增强“常算账、会算账”意识。同时，该公司制定下发了全面预算管理办法、精益化管理办法、降本增效活动方案等制度文件，成立了督导检查组，对生产组织、洗选销售、经营管控等方面工作落实情况进行“大起底”专项检查，进一步提升全员经营意识，压实经营责任，构建全员、全过程、全覆盖经营管控新格局。

“咚咚、咚咚咚……”该公司修理厂副主任孙超忙得不可开交，他把在“废料池”中淘到的“宝贝”，经过设计、焊接、打磨等“手术”，再次让废旧物料重新“上岗”发挥余热。

（废旧物资再“上岗”）

滴水成河，粒米成箩。该公司把修旧利废、自制加工作为降本增效“关键点”。坚持能“自修的不外委、能自制的不外购、能自干的不外招”，将成本管理落实到基层区队和班组，制定材料回收、修旧利废、“变废为宝”奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，创造更大经济效益。今年以来，他们实现修旧利废创效1038.66万元。

“这是我和工友们研制的集送带、切割、打眼、卷带等多功能为一体的新型双驱动胶带切割机，极大地提高了胶带修复效率。”该公司综合车间“创新达人”候成义指着一项项小发明、小创造说。

（小改小革增“效益”）

该公司坚持集智攻关创效，向技术革新“要效益”。他们以小改小革凝聚大智慧，瞄准“厂家不制造、市场买不到、现场急需要、职工能做到”目标，以创新求突破、聚智慧解难题，不断激发广大职工的“奇思妙想”实现降本增效。今年以来，完成小改小革 259项，带来效益 386.37余万元。

他们还在“洗选”环节持续发力，通过强化选煤过程管控、洗选系统升级，充分发挥选煤厂“聚宝盆”功效，为高效洗选增添动力。

降本增效没有终点，只有更高的新起点。下一步，七五煤业将持续深挖潜力、苦练内功、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，不断优化深化降本增效新路径，做实做细成本管控，努力绘制一幅降本增效、动能澎湃的高质量可持续发展新蓝图。

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