“31601工作面煤机截割电机跳电问题已处理完毕，处理时间为一个小时。试运行后正常开机，处理办法也教给了综采一区跟班电工，现在准备上井。”

近段时间，枣矿集团滨湖煤矿机电设备制修厂邢常华管起了别人家的“闲事”，该厂经验丰富、手艺精湛的电修技术大拿跨单位干起了“别人家”的活，这是怎么一回事？

在矿井保安全、稳生产的关键之际，井上下紧缺有经验懂技术，能够快速解决全矿生产、生活中“急难”问题的特殊岗位高技能人才。

为破解这一“困”境，滨湖煤矿转变管理思路，全面分析各单位用工需求和技能人才，建立专业技术CTO共享专业人才库，按照宁缺毋滥原则，经过区队推荐、专业优选、分管领导考察，调度指挥中心、人力资源部门综合评定，报矿研究同意后，纳入关键岗位共享人才库。

人才库里包含维修电工、机修工等工种的10名高技能人才，他们个个技术精湛，身怀绝招绝技，具有丰富的生产实践经验和高超技艺，能够独立解决本工种生产操作中的关键技术问题，是专业、单位公认的“技术大拿”，在职工中影响带动作用较大。

他们纳入调度值班管理，按天排定轮值表，由调度指挥中心统一调配使用。矿井各生产、辅助及地面单位，在薄弱生产时间内，如遇机电维修方面问题，单位没有应急处置能力或依靠自身短时间内无法处理的，相关单位可将用工需求上报矿调度指挥中心，由调度指挥中心根据工作实际需要安排轮值人员进行协助处理。

“职工跨单位、跨区域作业，发挥人力资源最大效能，实现技术人才、技能职工‘一人多岗、一岗多职’，挖掘人才效能，推动‘六精六提’融合管理，实现降本增效，助推矿井高质量发展。”该矿人力资源服务中心主任胡新建说。

共享人才完成应急维修后，及时做好维修过程的记录和经验总结，逐步建立相关设备常见故障维修手册，利用微信群、协调会等形式进行维修经验交流分享，协助区队加快提升业务人员维修技能。

该矿对共享人才实行有偿共享服务，值班期间按照井下单位人员每天100元、地面单位人员每天70元进行补助。值班期间处理应急维修任务的，在规定时间内完成指定工作任务后，由用工单位在派工单上签字确认，作为共享用工人员劳务费用结算支付依据，相关费用由矿承担。

“专业技术CTO共享用工，既为技能薄弱单位补充‘新鲜血液’，又减少了矿井存量冗员，激活了矿井‘人才动力’，实现了安全生产工作平稳有序开展。”该矿矿长张柳说。

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