今年以来，枣矿集团三河口矿业公司深入开展“两增三降四提升”工作，积极打造专业化维修队伍，全面推进设备维修市场化管理，取得了降本增效显著效果。

“一个电源板就3万多，我们自主维修才不过6000元。”该公司机电工区区长袁刚说，“对于精密集成化配件，设备厂商‘只卖不修’。”

自“求真务实、真抓实干”大讨论活动开展后，该公司机电工区聚焦集成化配件维修难题，成立技术攻研小组，先后完成副井手持遥控装置、变频器控制检测电源板自主维修4次，节约资金10余万元。

（专业化维修）

无独有偶。设备厂商售后维修费用高的问题，也一度让选煤厂的洗煤成本居高不下。他们以开展“求真务实、真抓实干”大讨论活动为契机，深入推进“两化融合”工作，积极打造自己的专业化设备维修队伍，采取员工“揭榜挂帅”方式，将原来需外委、外包给厂家的维修项目转为内部“消化”。

为激发自主维修的积极性，他们推行市场化管理，细分各类设备的维修价格标准，针对可控成本逐一建立最小单元经营点，让技术水平高、维修效率高且质量好的“能手”多挣钱，并按照维修费用的10%进行奖励。

“像多叠高频筛机，有时只是快速涨紧螺栓损耗造成无法正常使用，厂家维修人员来一趟少说3000元。我们换一个只需30多元，维修一次即可节省3000元，节省这些，我们车间能增加300元工资。”该公司选煤厂维修车间主任刘福生说。

“我们将持续推进‘两增三降四提升’工作，堵住‘漏点’，抓住‘造血点’，强劲增收创效的动力源，推动企业实现更高质量发展。”该公司经理车本方说。

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