面对四季度各矿安撤频繁的实际，枣矿集团安撤公司坚持把管理和技术力量向基层下沉，聚焦安全、工效、质量三个管理重点，做实功、求实效，充分发挥专业化队伍优势，持续提升安撤水平。

（执行“三级带班”）

安撤公司针对点多面广的实际，严格班子、专业、基层“三级包保”和“三级带班”制度，不断加大现场管控力度。该公司按照现场盯靠、全面覆盖的原则，科学优化“区域图•点数”管理，将机关和基层管理人员统一编组、分头蹲点，解决多处施工、管理力量不足的问题。同时，严格对跟班带班情况进行动态检查、随机抽查，每天通报管理人员入井地点、时长、查出的隐患和解决的问题，推动各级管理技术人员养成务实、负责的作风。

面对“5安6撤”作业任务，采用“项目清单化、清单责任化、责任具体化”模式，明确工程工期、施工标准、工程负责人，确保任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人。瞄准施工流程中的难点、堵点，持续“跟循环”“盯工序”，找准制约因素、落实解决办法。四季度以来，完成现场“小改小革”10余项，首次安装后隔离支架和充填支架，就分别取得单班安装3架和每班组装5架、调5架的好成绩。

（加强安全标准化建设）

持续加强安全生产标准化建设，针对10大项工序，细化53条标准，做到全要素有据可依、全过程标准落地。推行机关包保、每旬验收、“暗点”曝光、突击检查等制度，推动各层级动起来、紧起来、严起来。采取“模块化”施工、“5S管理”、“三级验收”等工作方式，分项、分段创建精品工程，确保一次做对、一次做好、一步到位，打造了一批精品工程。

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