今年以来，枣矿集团新安煤业积极应对复杂多变的发展形势，紧密围绕矿井实际，坚持克难点、破堵点，着重在生产接续“解难”、经营提效“解困”等方面狠下功夫，为打赢提质增效攻坚战筑牢硬支撑、夯实硬基础、提供硬保障。

克难点，生产接续“解难”成效显著

为摒弃“冒险蛮干就能快”这种传统且粗放的观念与做法，该公司从理念与经验层面深入探索“快”的科学方法，系统总结提炼出“提质提效11条快速工作法”，涵盖了设计科学、路径选对、设备管好等多个关键维度，以此实现队伍、设备、工艺、工序、流程、效率、安全以及质量的全方位持续优化提升。

面对掘进工效较低的现状，他们积极采取应对措施，安排工程技术人员提前对掘进工作面的岩石硬度、倾角等情况进行深入分析，进而优化支护参数，制定出极具针对性的支护方案，并注重加强岗位调配，优化辅助环节，充分发挥人机协同效能，成功建成2条高效快掘标准化作业线，掘进效率得以提升26%。

他们十分注重系统优化，顺利完成13下06工作面3次改造工作，巧妙利用井上下仓储优势，在保障改造期间精煤正常发运的同时，工期较计划提前了12天，彰显出了高效的生产组织能力。

破堵点，经营提效“解困”成果丰硕

该公司严格落实能源集团降本增效“八项硬措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，精心制定并实施“五降本四创效”措施以及“降本、增盈、保安、稳效”工作方案，灵活运用“省、找、挖、控”等手段，牢牢守住各个环节的入口与出口，严谨把控过程与流程，全力以赴实现提质增盈、降本增效目标。

据了解，今年以来，该公司在降本创效方面成果丰硕，已实现2亿元，为高质量发展夯实基础。他们从源头管控上把浪费“拒之门外”，物资精益管理妙招频出，创效方面也是多点开花，同时，依靠龙头创效、工程“项目化”管理等，分别实现不同程度创效，全方位推动企业高质量、可持续发展。

“面对新的机遇与挑战，我们将继续秉持坚韧不拔的决心和勇于创新的精神，进一步巩固在安全管理、生产接续以及经营提效等方面成果，持续在提质增效的道路上创造出更加优异的成绩。”该公司党委委员、执行董事王士奎说。

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