四季度是安全生产的关键时期。枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源四季度安全工作会议精神，坚持“从严治安”不动摇，出实招、务实功，紧绷“安全之弦”，筑牢“安全防线”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

强化“薄弱人员”排查，实施日常、班前、入井、现场“四级”排查制度，通过“望、闻、问、切”等方式观察班组人员的精神状态，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚反应迟钝的人不予安排工作，确保入井人员精神状态良好。同时，将“薄弱人员”分为安全思想薄弱型、安全技术薄弱型、家庭琐事薄弱型、身体欠佳薄弱型、不良心理薄弱型、出勤不正常薄弱型，针对不同种类“薄弱人员”制定“专享套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全工作的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”，让其在最短时间内摘掉“薄弱”头衔。

着力构建全动态监督考核体系，严格落实“四级质量”监督验收、“典型问题”曝光预警、“孽债工程”问责追究、“随手文明”习惯养成等制度。同时，注重正反激励，奖优罚劣，定期召开正反典型现场会，让正面典型有面子、有票子，让反面典型红脸出汗、曝光亮相，切实体现“吃质量饭、拿安全钱”，达到激励先进、鞭策后进作用。

牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续优化双重预防信息平台，拓展“智能安监”手机APP运行功能，利用大数据实现数据共享和安全信息可视化，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。借助“大数据”信息化管理手段，突出全方位、全过程、全员落实，以点带面、分类指导，坚持把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。

在风险“辨识+分级”上作文章，采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法等直接经验分析法和事故树分析法、安全检查表法、预先危险性分析法等系统安全分析法，对矿井的所有系统及活动、区域进行风险辨识，形成了人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷4大类35种1000余项辨识清单。在隐患“排查+治理”上下功夫，建立“五级”隐患排查体系，按照“区域图·点数”管理法，坚持每月全面排查、专业每旬系统排查、区队每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与安全风险的矿、专业、区队、班组、岗位“五级”深度融合，有力保障了安全生产。

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