枣矿集团七五煤业公司认真贯彻落实上级系列安全工作部署，加大安全主体责任落实力度，抓超前、严管理、重问责、夯基础、转作风，抓牢基础工作常态化落实，提升安全综合管理能力，毫不放松抓好矿井全年安全生产。

坚持依法依规，坚守底线红线。围绕“学铁规、明责任、硬落实、保安全”，他们定期组织召开安全生产办公会议，对安全生产重点工作进行责任细化、任务量化，主动认领分解安全生产重点工作，并全部明确责任人、牵头部门和措施配档表，以确保各项工作有序落实。注重全方位多渠道宣传贯彻新制度、新标准，印发“口袋书”300余册，便于职工随时随地学习。坚持“逢查必考”和管理技术、特殊工种人员“考试”常态化，业务学习培训由“大水漫灌”向“精准培训”转变，确保全员应知应会、岗位必知必会。

（定期进行安全巡检）

强化从严管理，压实安全责任。他们坚持以安全精益化和管理过程化为导向，不断深化井下“区域图·点数”和地面安全“网格化”管理，实施“全方位、拉网式、预防性、剖析式”安全大检査、专业(专项)督查，采取“四不两直”方式，对安全生产薄弱时段和关键环节进行重点盯靠，严格落实安全生产主体责任制，擦亮安全生产标准化建设“金字招牌”，推动矿井安全生产标准化由静态达标向动态达标迈进。

强化超前防控，防范化解风险。他们坚持“无监控不作业”，加大“安全远程+现场检查”力度，全面排查梳理安全隐患；严格落实“晨会”制度，坚持每班安全不放心人排查，严防思想“麻痹症”、安全“后遗症”、行为“松散症”、工作“松懈症”等懒散症状，规范安全行为习惯，浓厚人人想安全、人人会安全、人人能安全的氛围，夯实安全管理基础。同时不断加大井上井下安全小分队活动密度和力度，开展“六个专项”行动，严格落实“安全曝光”“红黄牌”“三停”和安全绩效差异化管理等措施，进一步提升安全隐患排查治理效果。

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