枣矿集团新安煤业将“求真务实、真抓实干”大讨论活动作为发展的重要引领，围绕提质提效提速，以稳生产、保经营、兜民生为主线，精心绘制发展“路线图”，用一系列扎实有效的实践成果彰显大讨论活动的积极成效。

突出问题导向，为作风建设注入新动力

“良好的作风是应对挑战的关键。我们围绕抓早、抓紧、抓细、抓实、抓严，排出任务表、时间表、挂图作战，一个时间节点一个时间节点往前推进，全面推动各项工作高效落实。”该公司党委书记于芳涛说。

该公司深入剖析制约矿井发展的难题以及干部队伍的现状，围绕“安全、节约、高效”等10个核心方面，精心制定了“十提倡十反对”行为规范。这一规范犹如一把精准的手术刀，直击“庸、懒、散、浮、拖”等作风顽疾，从根本上强化干部作风思想建设。

为进一步提升工作效率，该公司展现出卓越的创新能力，提出并全力践行“提质提效11条快速工作法”。在13下06工作面运输系统改造这一复杂工程中，面对施工工期紧、任务重、施工工序复杂等难题，该公司全体员工展现出了高度的凝聚力和执行力，全公司上下牢固树立“一盘棋”意识，将职能部门、主力队伍、保障系统紧密整合，实施“一体化”作战，围绕关键节点，集中力量攻坚重点环节，各部门之间密切配合、通力协作。最终，原本预计需要10天完成的工作任务，仅用6天就高质量完成，为四季度的保产保供保效争取到了极为宝贵的时间，有力地推动了作风建设向更高水平迈进。

突出从严导向，筑牢高效管理坚实防线

该公司始终坚定不移地秉持“严”管理的总基调，将“制度、标准、规范”确立为从严管理的核心主题主线。在实际操作中，严抓刚性执行和刚性考核，精心构建起“严、硬、实”的从严管理“铁三角”，同时积极打造“空间安全透明化管理”新模式，以此确保从严管理覆盖全员、全岗位、全过程，实现无死角的管控。

安全生产标准化建设是夯实发展根基、衡量现场管理水平的关键环节。该公司牢固树立“无标准不作业、低标准就是低人品、有标准就是有品质”的安全生产标准化理念。在此基础上，进一步完善了涵盖11类工艺、80个工种岗位的创建标准，并全面开展“创标建模”活动，为现场作业提供了清晰明确的指导。

为了有效破解日常管理中遇到的瓶颈问题，他们积极探索创新，推行了一系列卓有成效的管理措施。其中包括“双评双置”、安全管理人员评估、“九问工作法”、职工身心健康“三牌”管理、“三人组”联合查隐患等好做法。这些硬规定、硬措施如同坚固的堤坝，为企业高质量可持续发展创造了稳定的环境。

坚持结果导向，全面提升自主节约创效水平

该公司在经营管理中，以结果为导向，通过实施工程项目化管理取得了显著的创效成果。他们自主开展了-650泵房智能化控制系统改造、316采区变电所及泵房配电点安装等16项项目化工程，这些工程累计为公司创造经济效益184.35万元。

与此同时，该公司机关科室人员也积极行动起来，开展“服务基层、助力增效”活动达20余次。在这些活动中，110余人次参与到物料转运、节约回收、清理浮煤等劳动中，通过辛勤努力实现创效304万元，展现了全员参与创效的良好氛围。

此外，该公司大力开展“掘进提效年”活动，通过精心组织和科学管理，建成了2条高效快掘标准化作业线。在此基础上，开展“日对标日提升”竞赛活动，有效激发了员工的积极性和创造力，使掘进效率大幅提升27%。

“我们将继续在真抓真干下真功、敢抓敢管啃硬骨头、真刀真枪解决真问题，千方百计把那些‘难而正确’的事抓实干成，奋力书写好‘走在前、做示范’的‘新安答卷’。”该公司党委委员、执行董事王士奎说。

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