枣矿集团安撤公司聚焦四季度工作任务，把握量变与质变的辩证关系，靶心不变、精准施力，下足“绣花功”，夺取“全年胜”。

跟班、带班、日常巡查、专题检查……近段时间，安撤公司从机关到基层，各级管理人员到现场的频次明显增多。

管理干部走出办公室，多到一线去，加大对现场安全管控力度。正如该公司总经理郭士启所说，“实现全年胜，首要安全稳，实现安全稳，关键在作风。”

量变是质变的必要准备，该公司以“一线步数”、下井频次及下井时长的量变，确保施工地点延伸到哪里，安全管控精准跟进到哪里，坚定不移确保安全生产。

仅靠量变还不够，关键还要有质变，他们对重点工程实行“跟循环”，对每项工序全流程盯靠，找出制约因素，分析解决办法，打通“中梗阻”。

督察办公室联合纪委，对跟班带班情况实行动态突击检查，每日通报下井时长、地点、解决的问题、查出的隐患等情况。定期召开协调会，围绕基层难点、堵点、重点，细化任务，压实责任，形成“清单制+责任制”管理，避免蜻蜓点水、走马观花，促进知责于心、担责于身，推动从量变到质变，实现量质“双丰收”

31610回撤工作面日撤9架，ZC3800/22/40充填液压支架实现单班组装3架、调3架，工效、质量得到矿方高度认可……

求真务实，真抓实干，在量变与质变中安撤公司全力冲刺“全年胜”。

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