今年以来，枣矿集团七五煤业公司以价值创造为导向，持续深化“六精六提”融合管理，鼓励职工以精益化的思维，大力开展自主改善活动，立足岗位实际发现问题、解决难题，把隐藏于职工队伍中的智慧，转化成实实在在的经济效益和企业发展的磅礴动力。

（职工对副井绞车制动器调整改善）

该公司制定下发《七五煤业公司“两化融合”自主改善管理办法》，成立自主改善课题综合攻关组，设立安全生产、经营管理、绿色环保、信息智能、创新创效、党群工作6个课题攻关专班，突出质量、安全、技术、工艺、现场“6s”、设备、成本、管理、服务等类别，常态化开展自主改善项目征集评选活动，为干部职工打造了体现自我智慧和创造力的平台。

他们坚持自主改善项目清单化推进，实施开展“7531”自主改善工作管理法，即“明确七大改善范围、强化五个流程管理、实施三种激励形态、组织一项特色活动 ”，持续推动“两化融合”自主改善工作全面提档升级，形成具有七五特色的“两化融合”自主改善管理模式。

该公司建立灵活高效的自主改善激励机制，对在提升管理、精益改善、提高效率、降本增效、节省成本、创新创效等方面取得显著成绩的自主改善项目、先进单位和个人进行嘉奖，最大化激发全员参与自主改善的积极性，实现职工自主改善的人才成果、改善成果、效益成果的“落地”。

（职工对液压站电磁阀调整改善）

自主改善活动开展以来，干部职工纷纷大展身手，提出了一大批自主改善项目，涉及现场隐患整改、生产工艺优化、作业环境改善、职工生活福利等方面，取得了实实在在的效果。今年以来，他们共收到职工申报的自主改善项目370余项，累计创效500多万元。

下一步，七五煤业将继续通过职工自主改善活动有效地引导职工立足岗位，发现问题、分析问题、解决问题，着力构建人人有改善能力、事事有改善余地、处处有改善空间的群众性自主改善格局，为矿井高质量发展奠定坚实基础。

（未经授权禁止转载）