人是企业发展的关键因素。枣矿集团高庄煤业坚持以盘活人力资源为导向，在优化人力资源配置方面，深耕细作、多措并举、精准施策，通过深入挖掘人力资源潜能，实现了人力“成本”向人力“资本”的华丽转变。

他们秉持“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”的原则，明确控员提效目标渠道和措施，夯实了内部人力资源大协同基础。建立健全人力资源市场管理机制，深入开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理，将各单位富余人员纳入人力资源市场进行规范管理，实现人力资源有效流动。

（薪酬绩效考核）

他们内部推行人力资源精准配置，制定完善《员工调动管理办法》等相关文件，推行绿色通道、招聘通道“双通道”模式，以定编定员为基础，对缺员岗位进行内部招聘，充分发挥了人力资源内部调配职能。坚持薪酬向效率高、责任重、贡献大的关键岗位倾斜，向“一线岗位、艰苦岗位、技能岗位”倾斜，让生产一线职工有奔头、有干头、有想头，吸引了地面、辅助单位的优质人力资源向井下一线单位流动。

“自去年以来，我们已实施运作12批次内部招聘活动，累计69人分别进入生产一线及井下辅助岗位工作，有效解决了井下岗位缺员问题，实现了人力资源内部合理调剂。”该公司人力资源服务中心主任任翔说。

（“共享员工”刷漆）

他们持续推行“共享用工”机制，通过工程立标招标、竞标等环节，将外委施工转化为自主施工，充分挖掘人力资源创效潜能。创新推行人力资源“共享用工”创效管理，鼓励专业、单位及个人主动拓展“共享用工”创效范围，今年以来，已有663人次参与，承接单位内部基建工程、设备维修、技改创新、加工自制等需外委完成的项目78项，节支创效790.94万元，增加职工收入152.39万元，有效释放了“共享用工”管理效能。

（技能提升培训）

人力资源优化不仅是人员数量的调整，更重要的是人员素质的提升。该公司以职工技能提升为着力点，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，输送采煤、机电、运输、掘进、地测、通防等六大专业，22期次125名职工外出参加素质技能提升专项培训，一线职工操作技能水平得到有效提升。

人力资源优化工作永远处于进行时。下一步，高庄煤业公司将以高效劳动组织为着力点、以合理统筹分配为切入点，以高素质队伍建设为关键点，不断提高人力资源价值创造能力，使人力资源变成能运营的人力资本，将人力存量大的短板逐步转化为人力资源创新创效的长板。

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