“‘降本增效’关键是要有看得远的全面预算、看不见的技术效能、算得准的预算定额。”这是岱庄煤业四季度经营分析会上提出的一段话，当前已然成为该公司上下一致的共识。

怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？抓细节、降成本、促经营……进入四季度，该公司聚焦“两增三降四提升”任务目标，综合施策、精准发力，不断挖掘创效因素和降本潜力，奋力冲刺全年任务目标。

在成本管控方面，他们紧扣全年降本增效总体目标和工作安排，成立降本增效长效机制工作领导小组，制定下发《全面预算成本费用考核管理办法》，修订《经费管理制度》，对外委工程、材料费等成本费用进行重新梳理，针对实际情况进行合理规划。通过降低经营成本、提高经营收入，建立降本增效绩效考核与内控制度，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想。

“要强化各级成本预算，层层分解、传递压力，确保人人身上有指标。”针对目标考核，该公司党委书记、经理苏林在四季度工作会议上强调。

该公司在做好全面预算的基础上，认真推行材料跟踪考核管理，做到消耗有定额、考核有指标、复用有安排。同时，把材料费、维修费等指标，层层分解到区队、班组、岗位，推行按月考核、季度分析、年度兑现。

他们以降本增效为导向，加快科研带动，优化生产环节，紧盯新技术、新工艺等制约生产的关键点，深挖经营潜力。充填专班积极与中国矿业大学联合研究半隔离充填工艺应用，在63上03工作面进行了应用试验，单循环减少材料费用4000余元，充填开采效率提高了20%。同时，持续抓好“去泥矸”化工作，保持泥矸水充填率100%的良好态势，三季度充填泥矸0.9万吨，减少粉煤灰用量1.2万吨，创效74.4万元。

他们坚持“保煤质就是保销售、增效益”思想，严抓洗选流程管控，四季度加大对洗煤厂的煤质和小指标考核，确保商品煤合格率100%，尾煤泥发热量小于600大卡/kg。同时，抓好四个子系统的常态化运行，培养运维技能人才，最大限度发挥智能化系统效能。

该公司煤炭运销中心采取更加“积极、灵活、主动”的营销策略，在抓好销售服务，以质量和服务赢得客户的同时，开发新客户，确保洗多少销多少，扭转销售被动局面，保证效益。

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